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第一部分 合伙制的基本概念3

第一章 合伙制及其功能3

一、什么是合伙制3

二、合伙制的本质是冒险精神5

第二章 新时代合伙制9

一、从上市公司到非上市公司9

二、从单体公司到集团公司11

三、集团公司的定义和功能15

案例：“一带一路”是国家合伙倡议19

第二部分 合伙制基本框架25

第三章 内部合伙制25

一、界定合伙目标25

二、找准合伙人27

三、塑造股权价值30

四、分配股权价值32

五、完善退出机制35

第四章 外部合伙制39

一、股权的合纵连横39

二、经销商合伙制44

三、客户股东化47

案例：某泛家居集团的合伙制50

第三部分 集团公司合伙制目标57

第五章 集团公司战略目标57

一、财务目标：从竞争利润到超额利润57

二、社会目标：追求企业的“三不朽”60

第六章 集团合伙制目标63

一、合伙制支持集团战略目标63

二、横向产业布局建立关联66

三、纵向管理层级建立通道68

四、建立动态调整机制71

案例：某新能源集团的合伙制74

第四部分 集团类型差异与合伙制81

第七章 集团发展模式81

一、重资产模式81

二、轻资产模式84

第八章 集团管理模式87

一、集团控股子公司架构87

二、个人控股子公司架构89

三、集团分事业部制架构91

四、阿米巴经营与合伙制95

第九章 集团资本运作99

一、上市公司合伙制99

二、新三板公司合伙制102

三、国企混改合伙制104

四、非营利性组织合伙制107

案例：某建材集团的合伙制110

第五部分 集团转型突破与合伙制117

第十章 集团转型突破路径117

一、产品领先型117

二、渠道领先型120

三、客户聚焦型123

四、跨界发展型126

第十一章 集团转型突破模式129

一、集团层面单体突破129

二、子公司层面内部创业131

案例：某电气集团的合伙制134

第六部分 集团人才梯队与合伙制141

第十二章 不同类型人才的合伙141

一、集团总部合伙141

二、研发部门合伙146

三、销售部门合伙148

四、人才合伙的层次150

第十三章 不同阶段人才的激励154

一、集团空降兵激励154

二、集团创业元老激励157

三、风口行业的人才激励160

案例：某时装集团的合伙制162

第七部分 集团公司经营哲学167

第十四章 如何适应环境167

一、有为与无为167

二、无知者无畏169

三、咨询式总部173

第十五章 如何解决问题177

一、以假设为前提177

二、以冲突为动力180

附录1：《上市公司股权激励管理办法》185

附录2：《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》205