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第一部分 管理变革：管理在嬗变中重生4

第一章 时代在变，管理也要变4

老套的管理方式还管用吗4

苛求人性的管理已经过时7

不要控制，要管控10

打好温情牌，做足效率课13

管理者重在管人，而不是管事16

如何做才能越管越轻松19

第二章 未来管理的六大变革24

管理方式平台化24

管理技术智能化27

日常管理区域化30

管理方法人性化33

管理职责分权化36

管理策略教育化39

第二部分 重新定义：管理者要不断自我颠覆44

第三章 颠覆管理者思维：用互联网思维武装自我44

运用智能工具管理“快、好、省”44

与时俱进，越管越有新玩法47

将精细化管理做到极致51

全员互动提升员工参与感55

第四章 管理模式再创新：互联网时代先进的管理模式60

灰度管理，从强势管理到柔性管理60

合弄制管理，从禁锢思维到理念创新64

第三部分 强化实战：提升高效管理的七大模块72

第五章 目标管理：让目标落实到每个员工身上72

目标设定越清晰，战斗力越强72

制定“跳起来摘得到”的目标76

明确目标和方向，执行才能更到位79

以企业整体目标和价值观为导向82

管理者与员工共同制定、共同达成84

第六章 制度管理：制度规定要刚柔相济88

没有结果，一切制度管理等于零88

制度面前人人平等91

打好一手温情牌，让管理人性化94

制度弹性化更利于高效的工作97

第七章 执行管理：保证战略目标高效实现102

积极深化员工的责任心，提升工作动力102

构建合理的工作流程，做到职责清晰106

合理制度的制定与执行108

增强紧迫感，效率和质量同步提升112

深度考量自我执行力，快速提升执行效果115

榜样员工的力量不可忽视118

第八章 效率管理：让工作产出远远大于投入122

工作娱乐化，娱乐效益化122

让员工了解工作的全部125

坚持以结果为导向考核员工128

优化用人机制，提高员工工作效率131

第九章 沟通管理：提升员工高效协同配合能力136

管理成功与否取决于沟通能力的高低136

充当一名合格的聆听者139

情感沟通是管理者手中的智慧资源142

强信息沟通利于工作的顺利开展145

企业文化沟通，强化企业人文氛围148

第十章 激励管理：员工潜力爆发最大化152

目标激励：激起员工心中的工作激情152

尊重激励：让员工产生价值实现的满足感155

赞美激励：让员工自信满满158

竞争激励：以竞争激励优秀员工脱颖而出162

危机激励：给员工制造必要的危机感166

宽容激励：给员工一次将功补过的机会169

第十一章 团队管理：打造高凝聚力的卓越团队174

敢于让年轻人担当重任174

给团队贴上个性化标签176

用个性化风格管理年轻员工178

给员工留下一点自由发挥的空间181

以文化打造团队成员的共同价值观184

即时修补团队中的短板187

团队内部资源共享，加快潜在生产力变现190

第四部分 实例鉴赏：优秀企业的高效管理模式赏析196

第十二章 优秀企业创新高效管理模式技巧196

华为：灰度哲学下的管理逻辑196

腾讯：开放式管理模式200

小米：扁平化组织管理模式203

阿里巴巴：合伙人控股模式206

谷歌：无限野心背后的管理模式209