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第一编 绪论1

第一章 战略管理概述1

第一节 战略管理内涵1

第二节 战略管理要素、层次与体系11

第三节 战略管理过程21

第四节 战略管理的演变26

第五节 战略管理理论的发展34

案例 孙正义：打造铁一般的成功40

第二编 战略分析48

第二章 外部环境分析48

第一节 宏观环境分析48

第二节 产业环境分析53

第三节 竞争对手分析64

案例 肯德基、麦当劳中国争霸73

第三章 内部环境分析81

第一节 经营资源分析81

第二节 战略能力分析89

第三节 核心能力分析105

第四节 环境分析技术111

案例 张瑞敏“洛桑路演”115

第四章 战略目标的设定121

第一节 确定企业使命121

第二节 战略目标体系127

第三节 制定企业战略目标133

案例 华侨城集团宪章（试行）144

第三编 战略制定162

第五章 公司战略162

第一节 产品——市场战略162

第二节 一体化战略171

第三节 多元化战略176

第四节 企业并购战略181

第五节 战略联盟190

第六节 稳定型战略196

第七节 紧缩型战略200

案例 新多元化时代205

第六章 竞争战略214

第一节 成本领先战略214

第二节 差异化战略218

第三节 集中化战略226

第四节 新兴产业中的竞争战略229

第五节 成熟产业中的竞争战略236

第六节 衰退产业中的竞争战略242

第七节 全球性产业中的竞争战略245

案例 沃尔玛在德国的价格战251

第七章 职能战略256

第一节 市场营销战略256

第二节 财务战略279

第三节 生产战略287

第四节 研究与开发战略292

第五节 人力资源战略299

案例 零售王国沃尔玛309

第八章 战略评价与选择319

第一节 市场增长率-相对市场占有率矩阵319

第二节 行业吸引力-竞争能力矩阵331

第三节 生命周期分析法338

第四节 顾客价值与生产者价值矩阵343

第五节 战略方案的选择349

案例 再造一次宏碁361

第四编 战略实施367

第九章 战略实施367

第一节 战略实施的基本模式367

第二节 战略实施的组织调整375

第三节 战略实施的资源配置385

第四节 战略实施中的战略家392

第五节 适应战略实施的企业文化399

第六节 战略实施中核心能力的创建405

案例 联想集成战略的支持系统413

第十章 战略控制425

第一节 战略控制的特征与原则425

第二节 战略控制过程434

第三节 战略变革管理441

案例 安利：转型三年450

第五编 应用459

第十一章 中小企业战略管理459

第一节 中小企业经营战略的确立459

第二节 中小企业经营战略468

第三节 中小企业融资战略473

案例 实达：ST的背后481

第十二章 跨国公司战略管理495

第一节 跨国公司战略管理的特殊性495

第二节 跨国公司的战略分析499

第三节 跨国公司的战略制定507

第四节 跨国公司的战略实施516

第五节 跨国公司的战略控制519

实例 海尔在美国市场上的竞争战略525

综合案例 1534

综合案例 2543

主要参考文献560