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概述1

第一章 三期工程设备的综合管理27

第一节 设备管理的体制和模式27

第二节 队伍建设与内部管理29

第三节 设备“四结合”管理体制35

第四节 设备合同的商务谈判39

第五节 设备的合同管理46

第六节 设备投资控制54

第七节 设备仓储及现场存放管理59

第八节 设备的现场服务63

第一节 设备的选厂定厂和技术交底69

第二章 设备的技术业务专业管理69

第二节 主机配套件的定点供应72

第三节 出厂前非标成套设备预组装76

第四节 设备的全过程跟踪管理79

第五节 专业设备质量的管理与提高94

第三章 合作制造设备管理118

第一节 三期工程设备合作制造的基本思想118

第二节 开展对外商进行联合检查133

第三节 中外组团进行联合检查138

第四章 三期工程设备国产化与我国机电行业的发展150

第一节 三期工程设备国产化成效显著151

第二节 转变观念，提高管理水平159

第三节 提高设备设计制造水平169

第四节 提高工厂的技术装备水平176

第五节 国内机电工业得到长足发展179

第六节 设备现场技术服务185

第七节 设备质量问题的启示188

第五章 业主负责设备运输管理195

第一节 国内运输现状和三期工程设备运输的特点195

第二节 确立设备运输体制199

第三节 以我为主，超前管理203

第四节 确保动输进度、质量和发全208

第五节 大件设备的运输216

第六节 完善运输方式，降低运输成本228

第七节 需要重视的几个问题232

第六章 三期工程材料供应与管理234

第一节 材料供应的主要特点和基本观念234

第二节 三期工程材料供应管理办法237

第三节 材料供应超前准备242

第四节 坚持改革与创新250

第五节 全过程严把质量关258

第六节 定期完成“甲供材料”资源对账和材差核销263

第七节 降低材料采购成本268

第八节 甲方供应，两级管理277

后记281