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第1章　绪论1

1.1　项目价值和项目价值管理1

1.2　项目价值评估2

1.3　风险价值的获得3

1.4　项目挣值管理4

1.5　项目价值提升5

第2章　项目管理基础知识8

2.1　项目管理发展史8

2.1.1　项目管理的历史8

2.1.2　项目管理在我国的发展8

2.1.3　项目管理的现状9

2.1.4　项目管理的展望10

2.2　项目管理核心术语11

2.2.1　项目11

2.2.2　项目管理11

2.2.3　项目生命期和项目阶段12

2.2.4　项目利益相关者13

2.2.5　项目组织15

2.2.6　过程19

2.3　项目管理标准（知识体系）20

2.3.1　PMI的PMBOK2004与ISO的ISO1000620

2.3.2　OGC的PRINCE223

2.3.3　IPMA的ICB 3.026

2.3.4　中国项目管理知识体系C-PMBOK27

2.3.5　中国国防项目管理知识体系CD-PMBOK29

相关网站29

第3章　项目价值评估31

3.1　项目价值的来源31

3.1.1　项目价值的来源31

3.1.2　项目评估理论与方法的发展历程32

3.2　财务基础数据估算35

3.2.1　财务基础数据估算概述35

3.2.2　项目总投资38

3.2.3　成本费用估算42

3.2.4　销售收入和税金及附加估算46

3.2.5　利润总额及分配估算49

3.3　项目财务价值评估50

3.3.1　项目财务价值评估概述50

3.3.2　财务价值评估报表51

3.3.3　项目财务价值评估指标57

3.4　项目国民经济价值评估63

3.4.1　国民经济价值概述63

3.4.2　费用与效益的识别66

3.4.3　国民经济价值评估中价格的调整68

3.4.4　国民经济评估的报表和指标69

3.5　项目的不确定性分析73

3.5.1　项目的不确定性分析概述73

3.5.2　项目盈亏平衡分析74

3.5.3　项目敏感性分析77

3.6　项目价值评估案例80

3.6.1　项目情况80

3.6.2　投资估算及资金筹措82

3.6.3　财务基础数据估算83

3.6.4　财务效益评估84

3.6.5　不确定性分析85

3.6.6　结论85

思考题86

相关网站86

文献导读87

第4章　从风险中获得价值88

4.1　风险是项目利润的主要源泉88

4.1.1　从风险中获取利润88

4.1.2　项目风险的来源90

4.1.3　风险与项目价值的关系92

4.2　风险识别与评估94

4.2.1　期望值分析94

4.2.2　风险管理规划100

4.2.3　风险识别110

4.2.4　项目风险评估113

4.3　项目风险控制117

4.3.1　项目进度风险控制117

4.3.2　关键链法120

4.3.3　测控关键绩效指标123

4.4　风险模拟与危机管理124

4.4.1　蒙特卡罗模拟124

4.4.2　突发事件的危机管理128

4.5　合同条款对项目风险管理的影响131

4.5.1　管理风险的传统方式：合同131

4.5.2 可控风险和不可控风险135

4.5.3　明示条款和默示条款135

4.5.4　合同中的风险转移136

4.5.5　合同的变更管理与索赔风险136

4.6　项目风险价值管理案例137

4.6.1　项目情况137

4.6.2　项目风险价值管理过程138

4.6.3　项目总结143

思考题143

相关网站143

文献导读144

第5章　项目价值实现的保证：挣值管理体系148

5.1　用挣值度量项目价值的实现148

5.1.1　挣值的概念148

5.1.2　挣值与挣值管理体系的历史沿革153

5.2　挣值管理体系的组成155

5.2.1　挣值管理体系基本术语155

5.2.2　挣值管理体系的32条标准156

5.2.3　挣值管理体系的推广160

5.3　挣值的规划165

5.3.1　WBS与挣值165

5.3.2　建立控制账户体系166

5.3.3　管理储备的规划169

5.4　挣值的控制170

5.4.1　项目绩效度量170

5.4.2　项目完成费用预测与风险控制174

5.4.3　使项目回到预定轨道176

5.5　以时间为中心的挣值管理177

5.6　应用挣值管理体系的有关问题180

5.6.1　应用挣值管理体系存在的问题180

5.6.2　对挣值管理体系的一些误解183

5.7　项目挣值管理的软件应用184

5.7.1　Microsoft Project的挣值分析功能184

5.7.2　Cobra的挣值分析功能191

5.7.3 Primavera Project Planner的挣值分析功能203

5.8　挣值管理案例207

练习题209

相关网站210

文献导读210

第6章　项目价值提升：价值工程技术213

6.1　项目价值的一种定义213

6.1.1　几个重要概念213

6.1.2　价值的表达216

6.1.3　价值提升的工作程序218

6.2　准备阶段与信息收集223

6.2.1　收集信息的原则和方法223

6.2.2　项目基本信息的收集与分析225

6.2.3　确定项目的价值指标，选择价值研究对象229

6.3　功能分析阶段235

6.3.1　功能定义与分类235

6.3.2　功能整理241

6.3.3　功能分析系统技术249

6.3.4　功能价值评价256

6.4　价值提升方案的创新与选优269

6.4.1　思考与创新269

6.4.2　价值提升方案的评估与选优276

6.5　价值提升方案的开发与实施285

6.5.1　方案继续开发285

6.5.2　实施及收尾阶段287

6.6　项目价值提升案例288

6.6.1　某公司航空牌1.5-1型洗衣机价值改进设计案例289

6.6.2　建筑项目价值提升案例292

练习题294

第7章　××高速公路项目价值管理案例分析296

7.1　项目概况297

7.1.1　项目背景297

7.1.2　项目特点297

7.2　可行性分析297

7.2.1　项目经济价值分析297

7.2.2　项目社会价值分析299

7.2.3　盈亏平衡分析300

7.3　风险期望值分析300

7.3.1　风险的来源与识别300

7.3.2　风险定性分析301

7.4　进度管理303

7.4.1　制定工作分解结构303

7.4.2　活动排序303

7.4.3　项目计划304

7.5　费用管理306

7.6　挣值管理分析308

7.7　价值工程分析309

7.7.1　价值工程在高速公路工程设计中的应用310

7.7.2　价值工程在高速公路施工成本控制中的应用313

思考题314

相关网站315

参考文献316