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第1章 绪论1

1.1 项目概述1

1.2 项目管理概述9

本章小结14

自测题14

思考题15

案例15

第2章 项目组织17

2.1 项目组织相关概述17

2.2 项目组织结构的类型19

2.3 项目组织结构的选择22

本章小结24

自测题24

思考题25

案例25

第3章 项目整体管理28

3.1 概述28

3.2 制定项目章程30

3.3 制订项目管理计划35

3.4 指导和管理项目执行37

3.5 监督和控制项目工作39

3.6 实施整体变更控制41

3.7 项目或阶段收尾43

本章小结45

自测题45

思考题46

案例46

第4章 项目范围管理48

4.1 概述48

4.2 规划范围管理50

4.3 收集需求51

4.4 定义范围55

4.5 创建工作分解结构57

4.6 确认范围64

4.7 控制范围66

本章小结67

自测题67

思考题68

案例68

第5章 项目时间管理69

5.1 概述69

5.2 规划进度管理70

5.3 定义活动71

5.4 排列活动顺序73

5.5 估算活动资源77

5.6 估算活动持续时间80

5.7 制订进度计划82

5.8 控制进度95

本章小结97

自测题97

思考题99

案例99

第6章 项目成本管理101

6.1 概述101

6.2 规划成本管理104

6.3 估算成本105

6.4 制定预算109

6.5 控制成本112

本章小结117

自测题117

思考题119

案例120

第7章 项目质量管理121

7.1 概述121

7.2 规划质量管理125

7.3 实施质量保证132

7.4 执行质量控制135

本章小结137

自测题137

思考题139

案例139

第8章 项目人力资源管理141

8.1 概述141

8.2 规划人力资源管理142

8.3 组建项目团队145

8.4 建设项目团队148

8.5 管理项目团队153

本章小结155

自测题155

思考题156

案例157

第9章 项目沟通管理159

9.1 概述159

9.2 规划沟通管理160

9.3 管理沟通165

9.4 控制沟通167

本章小结168

自测题168

思考题169

案例170

第10章 项目风险管理171

10.1 概述171

10.2 规划风险管理174

10.3 识别风险176

10.4 实施定性风险分析179

10.5 实施定量风险分析183

10.6 规划风险应对186

10.7 控制风险190

本章小结192

自测题192

思考题194

案例194

第11章 项目采购管理196

11.1 概述196

11.2 规划采购管理198

11.3 实施采购204

11.4 控制采购207

11.5 结束采购209

本章小结211

自测题211

思考题212

案例212

第12章 项目干系人管理215

12.1 概述215

12.2 识别干系人216

12.3 规划干系人管理219

12.4 管理干系人参与221

12.5 控制干系人参与223

本章小结224

自测题224

思考题225

案例225

第13章 项目集管理227

13.1 概述227

13.2 项目组合管理、项目集管理与项目管理三者之间的关系232

13.3 项目集管理的实施235

本章小结237

自测题237

思考题238

案例238

第14章 A房地产项目管理实例240

14.1 项目背景240

14.2 项目启动阶段240

14.3 项目规划阶段243

14.4 项目执行阶段262

14.5 项目控制阶段269

14.6 项目收尾279

参考文献283