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开篇：在中国展开竞争的世界汽车厂商的经营管理体系1

俯瞰组织整合手法的变迁11

由管理组织／委员会／预算控制来进行的组织整合11

由生产系统来进行的组织整合12

由管理会计来进行的组织整合13

根据关系性和进化的原理进行的组织整合16

20世纪爆发的“生产范例转换”17

生产范例的转换18

制造业经营系统的范例转换19

经营理论知识的型——Knowledge Pattern22

21世纪“经营理论知识的型”——走向F， I二元论的整合27

生产改革项目的开展33

适合性的丧失36

财务部门的作用37

成功的MRP的条件38

最高层的坚强决心38

“生产管理目的”的明确化38

不是从现状分析入手，而是从应有状态的设计入手（演绎法）39

在信息系统导入之前，先行实施了业务改善39

重视上游系统（以MPS为中心，销售系统同时开发）39

生产／会计整合系统俯瞰图和规则系统40

规则系统的要点42

与生产逻辑相整合的会计系统再设计44

事例1——测定各工序实绩时间的废止44

认为各工序实绩测定是成本管理上所必需的错觉46

事例2——过程周期时间的基准分配47

“海水”与“河水”——TPS模式与非TPS模式的根本差异53

“海水”与“河水”的对比54

关于标准的看法55

限量生产56

会计观56

能否突破TPS导入的难关57

与相邻工序100％合拍的文化——难关157

果断推行具有划时代意义的小批量化——难关258

脱离平衡思维——难关359

与会计思考的不协调——难关460

向不可视领域的挑战——从传统的管理难以看到的概念61

认识框架62

物的等待时间的价值63

改善的最佳点63

过程周期时间的含义——月产30台的内涵64

库存成本64

复杂适应系理论与认识框架的调整65

引入竞争66

引入分治66

引入整合67

场所特性分析——知己知彼71

均衡过程和不均衡过程71

产品特性——多品种少量、少品种多量、中种中量72

邮局窗口型和驾照更新处型73

组织统合度的等级——了解自身组织体的统合度73

机能分析法74

等级A的组织体特性75

等级B的组织体的提高等级对策78

等级C的组织体的特性——唤醒等级C的组织体81

手法特性分析——“不均衡过程／组织统合度B2”企业的场合82

手法特性分析一览表83

对外部环境的感受度83

隐性知识领域的磨练85

与财务会计的共生86

与现金流的近似性（Proximity to Cash Flow）87

产品成本测定的正确性（Accuracy of Product Cost）87

从“以管理为中心”到“以产品为中心”的经营构造93

构造的概要说明96

模块1——系统理念97

模块2——产品战略计划机能98

传统的“以管理为中心”构造缺陷99

把分类产品计划编入中期经营计划——20世纪60年代丰田的方针 管理100

模块3——执行机能101

“脱离管理”的暗示101

模块4——系统评价机能102

模块5——财务会计机能104

模块6——信息处理机能105

丰田的管理会计106

丰田到底是不是“MBM”106

丰田的会计部门强大吗？107

丰田的管理会计是什么？108

将管理的问题全部归结为“没有新商品”115

无工厂式经营115

开放型的模块化116

夏普的终端产品战略117

彻底的事前完全准备——构建使用后工序管理无用化的构造118

产品生命周期核算计划的完成和运用120

产品生命周期核算计划表的形成121

产品生命周期核算计划表的概要123

“产品生命周期核算计划表”在运营上需要考虑的设计要点——生命 周期的定位126

从成本计算到价值计算的转换128

夏普留在日本的理由128

从成本管理的蜕变129

低价商品卖不出去130

非数据、现场信息的概念135

经营信息层次的概念137

执行机能的系统再设计138

突破极限机制的植入139

什么是突破极限型的执行机能140

斯皮尔和鲍恩所认识的丰田的现场能力是怎样的141

CSD（集成系统再设计法）——发源于美国的丰田系统导入法143

什么是CSD？ 143

CSD手法的概要144

CSD的实施顺序145

JMS开发的背景155

丰田的“分机能管理”和“业务构成表”——为了理解JMS的背景155

JMS的构造——流程方盒157

从诊断到行动计划，进而到改善158

活用作为人才开发工具的JMS160

活用作为组织开发工具的JMS162

过程周期基准成本计算vs.标准一全部成本计算167

库存降低利益就减少——确认成本计算构造168

从中世纪意大利冒险企业得到的启示——不受会计年度制约的产品 生命周期管理172

生产逻辑vs.会计逻辑——21世纪经营系统的课题173

鼓励假说的推论174

关于生产和会计的调和及整合方法175

TPS的成功是指什么176

从“二元论”走向“一元论”——从俯瞰管理会计学的视点出发177

为什么是“二元论”177

以借贷对照表而非盈亏平衡表为中心来思考178

以借贷对照表为中心的经营实例180

销售额和成本是一体——用一元来管理181

生产管理和会计管理是一元——作为同根的整合系统来运营181

预算值或实际值只要有一个就可以——标准—标准差异182

各产品会计信息和设计信息转换论183

俯瞰多期间—单一期间模型的界限184

会计年度自由的“YTD（Year To Date）法”——财务信息的活 用法184

对实时性和中长期计划的重视——不要突出重视年度计划186

提高报告书的俯瞰性——损益一现金流结合计算表的可能性187

以俯瞰“从全公司到一个”的一元经营信息系统为导向189

价值导向经营（Value Based Management）不能用于“制造业经营”190

MRP Ⅱ的悲剧——不能将生产和会计机械地连接起来191

天津一汽丰田汽车有限公司访问调查196

天津丰田汽车锻造部件有限公司访问调查203

参考文献206