图书介绍

招聘与甄选完全工具箱【2025|PDF下载-Epub版本|mobi电子书|kindle百度云盘下载】

招聘与甄选完全工具箱
  • (英)格伦·福克斯(Glen Fox),(英)迪安·泰勒(Dean Taylor)著;李海龙,金凤斐译 著
  • 出版社: 上海:上海远东出版社
  • ISBN:9787807062776
  • 出版时间:2007
  • 标注页数:364页
  • 文件大小:67MB
  • 文件页数:381页
  • 主题词:企业-招聘-基本知识

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图书目录

致谢1

全书纵览1

第一部分 作出招聘决定1

要点概述3

引言3

你需要问什么问题5

从哪里可以获得信息6

如何获取信息7

如何利用这些信息8

要点回顾9

下一步做什么10

作出招聘决定的活动10

活动1.1要回答这些问题,可以从哪里获取信息——工作网络13

活动1.2头脑风暴——你在多大程度上需要这项工作21

活动1.3逆向头脑风暴——为什么你可能不需要这份工作25

活动1.4“假设这样一种情况”——如何用其他方式完成工作27

活动1.5利用帕雷托分析来考虑招聘能够解决的问题29

活动1.6利用鱼骨形图提出招聘的备选方案31

活动1.7力一场分析35

活动1.8比较招聘的成本和收益37

活动1.9甄选模板:“招聘决定”表41

第二部分 工作有什么内容45

要点概述47

你具体要寻找怎样的对象47

文化匹配:价值观与公司竞争力47

价值观48

能力49

岗位规范50

任务51

工作环境53

要点回顾55

活动2.1价值观57

甄选模板:价值观示意图59

活动2.2能力61

甄选模板:能力框架图61

活动2.3目标63

甄选模板:目标框架图64

活动2.4任务165

甄选模板:任务框架图166

活动2.5任务267

甄选模板:任务框架图268

活动2.6环境71

甄选模板:环境框架图73

活动2.7岗位规范75

甄选模板:岗位规范框架图76

活动2.8岗位描述77

甄选模板:岗位描述示意图78

第三部分 你在寻找什么样的人81

要点概述83

任职要求83

知识84

知识凭证84

经验85

技能86

能力倾向88

个人素质89

要点回顾93

活动3.1知识95

甄选模板:知识框架图95

活动3.2经验97

甄选模板:经验框架图98

活动3.3技能99

甄选模板:技能框架图100

活动3.4个人素质101

甄选模板:个人素质框架图103

活动3.5能力倾向105

甄选模板:能力倾向框架图106

活动3.6个人特性107

甄选模板:个人特性框架图108

活动3.7最终确定任职要求109

甄选模板:任职要求框架图110

活动3.8培训和发展111

甄选模板:培训和发展框架图112

要点回顾:智力和性格113

第四部分 吸引合适的候选人115

要点概述117

吸引合适的人员117

一揽子财务计划118

帮助的来源120

进行招聘和甄选过程的主要方式121

自己一个人进行129

申请工具箱132

向行政部门的同事寻求帮助133

初步预选133

要点回顾135

活动4.1磁铁和驱避剂137

甄选模板:工作特点框架图139

活动4.2“我需要帮助吗?”141

活动4.3选定最终候选人的标准143

甄选模板:选定最终候选人标准框架图144

活动4.4广告145

甄选模板:广告表格146

要点回顾:歧视147

第五部分 第一阶段甄选149

要点概述151

引言151

将岗位人员规范和甄选标准联系起来154

确定甄选标准的标准155

初步预选和确定最后面试候选人156

要点回顾157

后续工作158

活动158

活动5.1汇总甄选标准清单161

甄选模板:甄选标准清单163

活动5.2你的标准怎么符合标准165

甄选模板:高层销售经理甄选标准168

甄选模板:你对甄选标准的建议169

活动5.3标准矩阵表格171

甄选模板:标准矩阵表173

活动5.4候选人—标准清单175

甄选模板:候选人—标准清单177

第六部分 评估候选人179

要点概述181

引言181

设计甄选流程182

管理甄选流程184

作出甄选决定188

最终决策190

要点回顾192

后续工作193

活动6.1设计甄选流程195

甄选模板:甄选矩阵19

活动6.2管理甄选流程199

甄选模板:甄选流程计划表203

活动6.3甄选决定205

甄选模板:候选人评价表207

活动6.4最佳测评实践211

活动6.5测评者技能215

活动6.6成就记录——对每个成就记录打分219

活动6.7有效的面试223

活动6.8工作模板——设计演示法活动227

活动6.9工作模板——小组讨论活动229

活动6.10心理测试——回忆最近的一次测试235

活动6.11心理测试——我们将选择哪种心理测试237

活动6.12心理测试——你的测试是否有价值239

要点回顾:最佳评估实践245

要点回顾:测评者的技能252

要点回顾:申请表和简历263

要点回顾:成就记录和基于能力的申请表266

要点回顾:个人自传性材料问卷268

要点回顾:面试272

要点回顾:推荐人280

要点回顾:工作模拟281

要点回顾:心理测试290

要点回顾:身体健康检查294

要点回顾:非常规测评294

第七部分 甄选后续工作299

要点概述301

劳动合同301

新员工入职流程302

新员工的人职——行动计划303

发展和培训30

新团队问题307

继任者计划309

其他工具309

要点回顾312

活动7.1劳动合同313

活动7.2新员工入职319

甄选模板:新员工入职计划321

活动7.3团队风格323

甄选模板:风格一览表324

活动7.4团队风格327

甄选模板:团队风格一览表329

活动7.5行动计划331

甄选模板:行动计划332

要点回顾:使用心理测试333

要点回顾:个人能力336

要点回顾:360度反馈337

第八部分 评价甄选过程339

要点概述341

信度341

效度342

评价过程344

方法的实用性346

参与人员的感受348

过程的优点和事故353

评价355

要点回顾356

活动8.1效度357

甄选模板:效度表359

活动8.2测评361

甄选模板:测评问卷362

作者简介364

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