商智 中国经营之神王永庆讲演录【2025|PDF下载-Epub版本|mobi电子书|kindle百度云盘下载】

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第一篇 经营理念3

一 追求合理化3

社会就是学校3

一勤天下无难事4

追求合理化5

二 从根源着手实事求是6

为什么富不过三代7

奢靡风气令人担心8

国内的管理不够水准10

员工离职的两大原因11

勤劳美德逐渐消逝12

管理不当滥用外汇14

管理必须追求根源15

三 成果不是轻易可以办得到的18

轻诺必定寡信18

交谈必须言之有物19

管理不能只了解皮毛21

千万不要以亲为亲23

管理不可顾虑面子24

战胜自己最重要25

不合理的保护措施27

研究工作不够理想28

金钱买不到管理30

四、追根究底才有生产力32

力行不够导致失败32

无力左右油价的变动33

畸形繁荣造成浪费34

光喊口号无济于事36

改善永无止境37

育人之前先育已39

企业存亡操纵在自己手中40

答客问42

五、改善工作永无止境47

节俭乃度过困境之良策47

台湾只是劳务出口而已49

经营企业不可投机51

中间原料勿靠外来供应52

“点”的改善永无止境54

成败的关键全在品质57

六 品质是企业进步的原动力57

主管的品质最重要59

品质乃工业进步之原动力61

对事的品质多加检讨63

说话也要讲究品质64

身处逆境焉知非福66

人的品质是一切的根本67

第二篇 管理哲学73

一 企业管理的三要件73

别老把孩子放在螃蟹椅上73

台塑从不要求保护75

计划就是管理77

追求管理的三个条件79

刻苦耐劳的精神最重要81

二 不断检讨表格与流程84

依赖文凭不管用84

理论配合实务才能融会贯通85

盘点应当追根究底86

南亚的资材管理87

凡事求其合理化88

事事都得试试看90

糊里糊涂的经营者91

竞争带来了机会93

三 乏味的基础工作经得起考验95

土鸡卖高价靠经营95

刻苦耐劳培养出力量97

吃不了苦就学不到功夫98

良好环境才能培养出人才100

筑好基础才经得起考验101

从单调工作中打好基础102

资材管理消除浪费104

建立单元成本来控制成本105

把合理的条件变成制度106

工资若提高就无法与人竞争108

不可重用没经验的儿子109

我们不输日本人110

一切都操在自己手中112

台塑获利能力超过日本113

小心好景不常114

多做乏味的基础工作116

四 有计划才会有效率118

人无远虑必有近忧118

进步缓慢也是落伍120

饲养瘦鹅的启示122

有计划才能从容不迫123

忙就是盲125

三百六十五天的工作计划126

有计划才会有效率128

沉痛的买地经验129

拟定计划善用土地资源131

欠缺计划造成损失132

风水的问题133

虚伪是无能的标志135

刻苦的人较有成就137

渴求有工厂经验的人才138

五 品质是步步为营做出来的141

计算机以资料完整为前提141

开会的品质142

每一过程均须控制品质144

办事认真就是爱公司145

有心改善品质就会提高147

讲究品质以避免损失149

赚钱与花钱都要费心思151

重视品质必能成大业152

廉价工资不会长久157

一 进步的慢就是落伍157

第三篇 企业革命157

企业应赚外销钱159

供需决定工资的高低160

环境造成员工流动162

日本人厌恶跳槽163

反省一下为何而忙165

经营者必须懂事167

运用激励提高四倍产量168

必须主动去服务他人170

做生意的道理172

管理的意义173

没有管理就没有企业174

企业成败取决于管理176

二 企业家的三项任务178

人与事密不可分178

主管应有全部的人事权179

一个人只能有一个主管180

人事主管不得有人事权182

不可盲目追求人才183

管理上轨道才能找到人才185

一比之下就知道不赚钱186

落伍的是企业家187

依赖保护的企业一定垮189

竞争自能激发出潜力190

三 平时点滴努力才能应付冲击193

从根本处深入检讨193

经营者应留心细节问题195

临时抱佛脚不如平时烧香196

没有耕耘岂有收获197

烂土糊不上墙壁199

四 苦过以后才有满足感201

人事管理的真谛201

不合理的管理办法203

奖励办法很难订205

大厦须从一砖一石砌起206

有益的劳动最可贵207

劳动带来喜悦感209

吃的道理210

失败乃是最可贵的考验212

不愿竞争惰性使然217

第四篇 工业发展217

一 放弃保护面对竞争217

应有自力更生的觉悟218

外销竞争有赖低廉原料220

保护会瓦解奋斗意志221

二 急起直追迎头赶上223

利用勤劳人力赚工钱223

劳力必将供不应求225

韩国发展高级工业226

观念领导企业发展228

资金应优先用于工业230

只有志气，不要意气231

发展工业乃强国之道233

三 妥善运用资源求发展233

工业应帮助农业234

悲惨的殖民生涯236

工业落后导致生活困苦237

日本人的殖民政策239

贫穷造成买卖式婚姻240

好好利用木材资源241

不合理造成巨额损失243

预算必须要有骨头244

温室工业基础不稳246

吃下西瓜子的精神247

管理用钱买不到248

可怕的山林资源浪费250

平白损失数十亿美金252

节俭乃经营企业之根253

第五篇 教育训练257

一 训练要落实才有意义257

怕困难乃人类的劣根性257

人性都是好逸恶劳258

有能力才能训练部属259

训练必须讲求效果261

依成本分析来控制成本263

分析成本得够深入264

从一分一厘节省起266

灵活运用组织系统268

容易的事意义不大270

贫困中才能产生力量271

和日本比比看273

二 人才是靠磨练培养出来的275

他山之石可以攻错275

好好运用每个人的长处276

人才靠磨练而来278

企业竞争优胜劣败279

千万不能再睡觉了281

日本人时时警惕282

不可满于一时之成就284

以经验和智慧指导后人285

三 打倒吃头路精神287

有名无实的经营决策会287

规章必须经常修改288

经营企业两大重点289

吃头路的想法要不得291

有实力才能产生魄力292

主管必须盯得紧293

四 人才必须从基层训练起295

制度与人才相辅相成295

提高绩效才能提高待遇296

人才必须从基层训练起297

五 轮班训练可以培养实力299

轮班训练的意义299

从轮班训练中打好基础300

吃苦才能担当重任301