西方银行战略计划 银行计划管理的新领域和新方法【2025|PDF下载-Epub版本|mobi电子书|kindle百度云盘下载】

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第1章 战略计划：银行生存的关键1

战略计划的含义2

战略计划的重要性3

战略计划的实施5

本书范围6

小结8

第2章 影响战略计划的关键问题9

社区银行的合并11

银行业结构的自由化与多样化17

跨国银行的出现18

联邦立法的影响18

盈利能力与资本充足性21

“以客户为中心”的宗旨22

产品与服务23

技术的影响24

反垄断问题25

小结25

第3章 战略计划概述27

战略计划的特殊性28

战略计划的指导思想29

制定战略计划的重要性29

制定战略计划的开端31

制定战略计划的步骤33

形势分析、业务展望及任务声明34

目的与目标的确定34

行动方案的制定36

战略计划的监督、控制和修改37

对战略计划结果的预期38

小结38

第4章 形势分析：内部分析41

管理与组织分析45

财务问题分析51

焦点问题分析52

非财务问题分析53

小结55

第5章 形势分析：外部分析57

技术分析58

政府管制分析60

市场分析61

人口环境分析63

竞争分析64

小结66

第6章 股票估价与战略计划67

现金流量折现法68

市场价格对照法69

账面价值调整法69

股利资本化70

市场价格的意义71

股票估价的作用71

股票估价与员工激励71

股票估价与并购72

分行的购买与出售72

职员持股与职员入股73

股票的回购74

社区银行与储蓄机构的出售75

小结76

第7章 战略计划制定者的选择77

外部战略计划公司的优点78

确定战略计划制定者的步骤78

制定战略计划期限的确定80

制定战略计划的成本81

战略计划制定过程的评估83

小结83

第8章 董事会和管理层在战略计划制定过程中的作用85

管理层负责战略计划的修改86

董事会负责战略计划的组织与管理87

初始战略计划和职能战略计划88

部门主管与职员的作用89

保证战略计划正常进行的措施91

利用外部咨询机构92

小结92

第9章 银行展望及任务声明的制定93

银行展望的制定94

任务声明的制定96

银行的基本任务97

银行任务声明书范例99

银行任务声明的正确定位101

小结102

第10章 目的与目标的制定103

财务性目的与目标106

非财务性目的与目标108

小结110

第11章 战略行动方案的制定111

实施规划战略的三大支柱112

小结114

第12章 战略计划的执行117

年度评审的意义119

规划任务的重新排序120

目的与目标的修改121

修改后的目的与目标的实施121

《社区银行再投资法案》的相关问题121

对管理层的评估122

战略计划的长期性123

小结124

第13章 战略计划总结会125

会场位置的选择126

参与人员及会议目的127

会议流程128

会议流程范例129

会议程序方面的相关问题132

会议结束133

小结134

第14章 股东关系与沟通135

密切与股东关系的重要性136

成功沟通的15个关键因素137

小结149

案例一 美国A银行的战略计划151

实施概要152

背景155

内部形势分析160

外部形势分析163

主要战略及行动方案163

案例二 美国B银行的战略计划175

任务声明176

《社区再投资法》(CRA)任务声明176

既定目标177

实现目标的战略183

附录191

案例三 美国C银行的战略计划197

实施概要198

任务声明199

执行总结202

业务方案203

附录229

案例四 美国D银行的战略计划231

任务声明232

服务政策232

战略价值233

1998年度战略方案234

长期战略及目标235

案例五 美国E银行的战略计划(按25家分行分述)237

案例六 美国F银行的战略计划269

任务声明270

发展方向声明270

目标概要274

目标、目的和战略275

案例七 美国G银行的战略计划289

实施概要290

任务声明290

内部评审291

外部评估293

案例八 美国H银行的战略计划305

任务声明306

前景展望306

关注内容之一：客户307

关注内容之二：职员311

关注内容之三：股东价值316

关注内容之四：社区321

关注内容之五：技术322

关注内容之六：法规环境325