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目录1

前言1

绪论1

第一节 领导科学的形成与发展1

第二节 领导科学的研究对象与体系7

第三节 建立有中国特色的领导科学16

第一篇 体制与组合23

第一章 领导体制23

第一节 领导体制的意义与作用23

第二节 领导体制的基本模式25

第三节 企业领导体制的实践30

第四节 领导体制的改革42

第二章 领导层的优化组合46

第一节 领导层优化组合的意义46

第二节　领导层组合的原理及基本原则49

第三节 领导层的基本组合及其实现54

第四节　领导层优化组合的外部条件与内部调节机制59

第一篇 案例讨论66

一、通用电器公司领导体制的演变66

二、汽车大王福特的三起三落70

第二篇 职能与过程77

第三章　领导者的科学决策77

第一节 决策职能及其在领导活动中的作用77

第三节 决策的分类80

第三节 决策的程序87

第四节 影响领导决策的基本因素92

第五节 计划目标的确立95

第四章　领导者的选才用人101

第一节　选才用人的重要意义101

第二节 选才之术103

第三节 用人之道111

第四节 育才之方118

第五节 选才用人的心理干扰因素120

组织工作126

第一节 管理组织的基本形式126

第二节 组织设计的原则131

第三节 部门的划分与参谋机构的运用137

第四节 分权与授权144

第六章　领导控制150

第一节 控制的职能与类型150

第二节 控制的原则与程序156

第三节 控制的方法161

第二篇　案例讨论167

一、长力公司破产启示录167

二、“救火式”工作方式的破产168

三、分权还是集权169

四、控制设备万能吗170

第三篇 方法与艺术175

第七章　领导者的思维模式与方法175

第一节 领导者的思维模式175

第二节 思维的方法181

第三节 问题分析的思路与方法190

第八章　领导艺术198

第一节 领导艺术的特点与作用198

第二节 协调人际关系的艺术202

第三节 领导者日常工作的技巧213

第四节 权力应用的艺术221

第九章　领导者的工作方法227

第一节 领导方法的重要性及其特性227

第二节 调查研究的方法232

第三节 提高工作效率的方法241

第四节 思想政治工作的方法250

第三篇　案例讨论254

一、如何利用时间254

二、信息与思维256

三、如何识别你企业里的“明星”257

四、苏沃洛夫的领导艺术258

第四篇 素质与考评263

第十章　领导素质的认知和改善263

第一节 对领导者素质的一般看法263

第二节 领导者素质的认知265

第三节 领导者素质的自我改善274

第十一章　领导者考评287

第一节 领导者考评的目的287

第二节 领导者考评的内容和标准290

第三节 领导者考评的具体方法295

第四节 考评结果与领导者自我改进304

第四篇　案例讨论309

一、局长考评方法309

二、诸葛亮人才考核的方法311

主要参考书目313