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第1部分 背景知识3

第1章 企业何时应该“变绿”3

1.1 “变绿”作为一种承诺5

1.2 “变绿”作为一种核心竞争力8

1.3 企业环境主义的前沿11

1.4 在“企业何时应该‘变绿’”这个问题上的方法学难题15

1.5 结论18

第2章 什么是可持续战略20

2.1 可持续战略所不意味的20

2.2 竞争优势：定位与能力23

2.3 竞争性环境战略25

2.4 超越竞争：可持续的价值创新31

2.5 可持续战略组合33

2.6 结论35

第2部分 竞争中的环境主义39

第3章 生态效率39

3.1 从资源产出率到生态效率39

3.2 企业层面的生态效率：精益思维42

3.3 跨行业的生态效率：行业共生44

3.4 大气中的生态效率：碳指标47

3.5 生态效率何时产生回报51

3.6 结论55

第4章 超越基本政策要求的领导力57

4.1 名誉与风险58

4.2 绿色俱乐部：名誉保险65

4.3 超越基本政策要求的领导力什么时候产生回报78

4.4 结论83

第5章 生态品牌85

5.1 产品认证俱乐部：生态标签86

5.2 从生态标签到生态品牌96

5.3 生态品牌何时产生回报100

5.4 结论104

第6章 环境成本领导力107

6.1 产品生态设计：以全生命周期为出发点108

6.2 改变产品的本质114

6.3 重新定义产品的概念和用处118

6.4 环境成本领导力何时产生回报125

6.5 结论130

第3部分 超越竞争135

第7章 可持续的价值创新135

7.1 对可持续价值创新的呼吁：陷入麻烦的汽车工业136

7.2 主流的战略思维：更绿色的汽车140

7.3 交通系统的可持续价值创新：更绿色的系统151

7.4 可持续价值创新何时产生回报167

7.5 结论170

第8章 超越可持续发展战略172

8.1 企业什么时候“变绿”可以产生回报，真的吗？173

8.2 竞争中的环境主义175

8.3 超越竞争181

8.4 结论184

常用缩略语表186

参考文献187