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第一篇 发展过程1

第一章 大量生产的概念1

1、机械制造与尺寸的精密度1

2、大量生产与生产技术及生产管理2

第二章 生产管理的发展与自动化的演进4

1、科学管理方法的建立4

2、泰勒制度5

3、福特制度6

4、节拍装配方式9

5、自动化的发展与特徵9

6、回授自动控制12

7、发展体系的研讨16

第二篇 管理的实务19

第三章 工作研究与生产控制19

1、生产活动的形态与生产管理的意义19

2、工作研究21

3、生产控制28

4、生产管理的图解方法（一）38

5、简单日程安排问题46

第四章 质量控制50

1、质量控制的意义50

2、质量控制的具体化52

3、质量控制图法58

4、抽样检查法63

第五章 设备管理68

1、设备管理的意义68

2、预防保养72

3、设备更新问题（简单的经济问题）74

4、材料搬运与群组技术——多品种中小量的生产问题78

第六章 存货管理与外包管理86

1、存货管理的问题86

2、对于材料管理特性的了解89

3、批量大小的研讨91

4、重点管理与订购方式96

5、生产管理的图解方法（二）103

6、存量的结构与存量的缩减110

7、外包工作的管理问题116

第七章 成本管理121

1、生产费用的理论与单价曲线121

2、成本管理128

第三篇 计划与理论133

第八章 统计方法133

1、度数分配的数量化133

2、母集团与样本138

3、检定与推定143

4、变异数分析法与贡献率153

第九章生产计划与预测160

1、生产计划的意义160

2、预测的基础165

3、预测与生产计划（一）——指数平滑法170

4、预测与生产计划（二）——控制图表176

5、预测与生产计划（三）——统计方法178

6、预测与生产计划（四）——订货估计生产181

7、生产计划的具体化182

第十章 简单作业研究方法论183

1、机率模式183

2、等待理论187

3、线型调配194

4、蒙特卡洛法与模拟202

5、计划评核术与要径法209

第四篇 电脑与生产管理225

第十一章 电脑时代的迈进225

1、第三世代与管理新义225

2、现代企业所需之M I S228

3、电脑的简单介绍233

4、程式概述240

5、程式自动编写246

6、档案、分类、记录更新、情报取回256

7、电脑的性能260

8、电脑在企业经营上的利用状况264

9、数值控制与工业机器人266

10、 N C的技术简介269