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第一章 为什么总是吃不饱？——薪酬的困惑2

母狮子的出走2

薪酬的功能4

猴子分水果5

固定的分配6

能力不同怎么体现？7

猎狗的模式8

蚂蚁的分配9

分配模式10

狮子的苦恼11

薪酬管理中需要解决的问题13

总结18

第二章 内部分配不公平怎么办？——岗位价值分析22

将军的苦恼22

内部公平性的解决方法——岗位价值分析24

谁更重要？24

为什么他更重要？26

旅行者的疑问30

用刻度不同的尺子量，谁长谁短？31

HM企业的岗位价值分析33

总结37

第三章 要经常补渔网——岗位价值评估中的一些问题42

老翁与渔网42

经常变动怎么办？42

干多少事情，拿多少钱？43

牧羊犬的舌头46

会哭的孩子有奶喝——工作分析与岗位价值分析47

无赖的逻辑49

缺了谁都不行50

总结52

第四章 别处比我们拿得多！——薪酬的外部公平性问题58

猎人与狗58

人都跑到别的企业去了，怎么办？60

外部公平性的解决方法——薪酬调查62

“同工”为何不同酬？66

总结69

第五章 能力不同怎么办？——薪酬与能力74

驴子与骡子的故事74

小李该不该涨工资？76

能力=工作绩效+工作年限？77

能力=态度+综合知识+学历？79

员工能力测评与能力工资定位80

能力薪酬的范围87

总结89

第六章 干好干坏能一样？！——绩效与薪酬96

少东家的算盘96

发放奖金引起的风波98

绩效薪酬的特点102

绩效工资应该怎么发？103

绩效工资的处理方式105

绩效工资的比重106

绩效工资决定方式的影响107

总结109

第七章 如何发奖金？——绩效薪酬管理的重要问题114

盗之“道”114

团队绩效与个人绩效工资116

渔夫的故事118

销售人员的绩效工资119

组织中的项目型绩效工资120

部门经理、项目负责人的绩效工资由谁决定？123

总经理与书记的年薪怎么定？124

总结126

第八章 不干活还发工资？——薪酬与战略130

小蚂蚁的牢骚130

薪酬是战略？132

民营企业的薪酬改革——薪酬与企业的发展阶段相适应133

二奶奶的薪酬战略135

薪酬策略与竞争战略相配合138

适应长远发展战略的薪酬体系要有足够弹性139

薪酬战略要平衡老员工与新员工之间的关系140

总结143

第九章 为什么涨工资了还不快乐？——薪酬与文化148

用分配改变行为148

企业文化决定薪酬模式151

销售精英怎么做不下去了？152

难道还要增加员工的层级？153

无层级的薪酬制度155

薪酬制度改变了企业文化158

总结161

第十章 生搬硬套可不行——薪酬与管理模式164

农村致富的管理方式164

薪酬模式与管理方式有关167

管理方式变了，薪酬体系变不变？170

薪酬模式对管理的影响173

总结175

第十一章 降也难，涨也难——薪酬设计与管理的系统性问题182

香蕉的诱惑力下降了182

如何保证最低限度有意义的加薪？183

掌柜给伙计涨工资184

按什么涨工资？185

宠猫的经历187

如何实施降薪计划？189

让鱼儿全都动起来190

人力资源系统性问题191

总结192

第十二章 薪酬究竟怎么设计？——我们的薪酬观198

吹口哨的黄牛198

薪酬是什么？199

薪酬与企业经营管理的关系201

薪酬战略203

薪酬原则204

管理方式207

四种典型的薪酬模型209

薪酬设计的实际操作212