新产品管理 第9版【2025|PDF下载-Epub版本|mobi电子书|kindle百度云盘下载】

新产品管理 第9版PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第Ⅰ篇机会的识别与选择3

第1章导论3

1.1引言3

1.2为什么这是值得研究的重要领域？4

1.3作为学生，应该注意哪些特别的问题？6

1.4什么是新产品？新产品如何获得成功？9

1.5什么是新服务、商务产品与全球化产品？11

1.6此领域是由什么基本想法或概念所组成的？12

1.7大多数真正的创新不是来自小公司与发明家吗？13

1.8新产品管理是一门艺术还是一门科学？13

1.9这个领域有专有词汇吗？14

1.10新产品的领域提供就业机会吗？15

1.11本书做了哪些工作？15

1.12这些工作真的有用吗？17

1.13本章小结17

1.14应用实践17

第2章新产品过程19

2.1引言19

2.2荧光笔的故事19

2.3基本的新产品过程21

2.4概念生命周期27

2.5加速产品的市场导入29

2.6什么是新服务？33

2.7什么是新问世的产品？34

2.8对新产品过程的最后思考37

2.9本章小结38

2.10应用实践39

2.11案例：Tastykake Sensables39

2.12案例： The Levacor心脏泵41

第3章机会的识别及选择：新产品的战略规划43

3.1引言43

3.2为什么需要战略规划43

3.3“公司中的公司”战略44

3.4新产品战略的投入44

3.5产品创新章程49

3.6如何准备产品创新章程55

3.7新产品的战略匹配58

3.8本章小结59

3.9应用实践60

3.10案例：Kellogg的新产品战略61

3.11案例：Microsoft Windows 9562

第Ⅱ篇概念的提出67

第4章概念产生的准备和可行方法67

4.1引言67

4.2概念产生的准备67

4.3概念72

4.4两个基本的途径77

4.5收集已经存在的概念78

4.6本章小结81

4.7应用实践81

4.8案例：玩具产业的概念产生82

第5章基于问题的构思：寻找和解决顾客的问题84

5.1引言84

5.2内部概念构思的完整体系84

5.3收集问题85

5.4解决问题95

5.5本章小结98

5.6应用实践98

5.7案例：Campbell的IQ Meals99

5.8案例：赢取公司的认同100

第6章属性分析法：导论与感知图102

6.1引言102

6.2了解顾客为什么要购买产品102

6.3空隙分析法104

6.4本章小结114

6.5应用实践114

6.6案例：Dell Computers（A）115

第7章属性分析法：综合分析与定性分析方法117

7.1引言117

7.2综合分析117

7.3定性分析方法124

7.4维度分析124

7.5检查表方法125

7.6关系分析法127

7.7类比129

7.8本章小结130

7.9应用实践130

7.10案例：Rubbermaid Inc131

第Ⅲ篇概念项目评估135

第8章概念评估系统135

8.1引言135

8.2新产品过程需要做哪些工作？135

8.3累积支出曲线138

8.4评估系统的规划141

8.5 A-T-A-R模型144

8.6 A-T-A-R模型进一步运用149

8.7本章小结149

8.8应用实践149

8.9案例：Concept Development Corporation150

第9章概念测试152

9.1引言152

9.2预评估的重要性152

9.3产品创新章程的重要性153

9.4市场分析153

9.5初始判断154

9.6概念测试和发展155

9.7概念测试研究中须考虑的事158

9.8分析研究结果164

9.9概念测试中的组合分析166

9.10结论168

9.11本章小结169

9.12应用实践169

9.13案例：Dell Computers（B）170

第10章全面性筛选171

10.1引言171

10.2全面性筛选的目的171

10.3评分模型173

10.4本章小结184

10.5应用实践184

第11章销售预测与财务分析186

11.1引言186

11.2新产品的销售预测186

11.3销售预测所产生的问题192

11.4经理人处理这些问题的行动对策193

11.5重新思考PIC198

11.6本章小结200

11.7应用实践200

11.8案例：Bay City Electronics201

第12章产品协议207

12.1引言207

12.2回顾207

12.3协议的目的209

12.4产品协议的具体内容210

12.5协议与质量功能配置（QFD）215

12.6有关产品协议过程遇到的困难的一些警告219

12.7本章小结220

12.8应用实践221

第Ⅳ篇开发227

第13章设计227

13.1引言227

13.2什么是设计？227

13.3设计在新产品过程中的角色228

13.4产品框架231

13.5产品原型开发234

13.6设计过程中的接口管理235

13.7改善设计过程中的接口237

13.8设计的持续改善239

13.9本章小结240

13.10应用实践240

13.11案例：MINI241

13.12案例：Gillette MACH3242

第14章开发团队的管理244

14.1引言244

14.2团队是什么？244

14.3团队的组织结构形式245

14.4团队组建249

14.5管理团队255

14.6管理分散在全球的团队260

14.7本章小结262

14.8案例：Marko Products262

14.9案例：Ford Mondeo263

第15章产品使用测试265

15.1引言265

15.2为什么要进行产品使用测试265

15.3产品使用测试真的需要吗？267

15.4从产品使用测试中获得的知识270

15.5产品使用测试的有关决策273

15.6其他一些特殊问题279

15.7本章小结280

15.8应用实践280

15.9案例：新的非耐用消费品的产品使用测试281

第Ⅴ篇市场导入287

第16章市场导入战略规划287

16.1引言287

16.2战略既定条件288

16.3重新回顾战略性目标289

16.4战略性平台决策289

16.5目标市场决策293

16.6产品定位298

16.7为所选定的目标市场创造独特的价值300

16.8品牌与品牌管理301

16.9包装决策308

16.10本章小结309

16.11应用实践310

16.12案例：铱星计划310

16.13案例：Dell Computers（C）312

第17章市场导入战略规划的执行313

17.1引言313

17.2市场导入周期313

17.3市场导入战术316

17.4联盟320

17.5 A-T-A-R模型的要求320

17.6本章小结326

17.7应用实践326

第18章市场测试328

18.1引言328

18.2市场测试决策328

18.3市场测试的方法332

18.4虚拟销售方法334

18.5控制销售方法338

18.6全面销售方法341

18.7有关市场测试方法的综合讨论348

18.8本章小结348

18.9案例：百事公司的Pepsi-Kona与Pepsi One349

18.10案例：Square D Remote公司的电灯遥控调光器350

第19章市场导入管理352

19.1引言352

19.2市场导入管理352

19.3市场导入管理计划的案例361

19.4反对市场导入管理的理由363

19.5不需市场导入管理的暂时性产品363

19.6产品失败363

19.7本章小结365

19.8应用实践366

19.9案例：LEVITRA367

第20章公共政策问题369

20.1引言369

20.2全貌：公众关心的生命周期369

20.3公司对产品问题的态度371

20.4目前的问题领域371

20.5产品责任371

20.6环境的需求377

20.7产品盗版378

20.8有价值的产品379

20.9道德380

20.10垄断380

20.11个人道德380

20.12其他一些基本的问题382

20.13关于上述这些问题，新产品经理要做什么？382

20.14本章小结384

20.15 应用实践384

20.16案例：General Motors的混合动力车385