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第一章 导论1

一、企业组织的功用9

二、企业组织的构成13

三、企业组织的过去、现在和将来17

四、企业组织变革工作的领导24

第二章 企业财产组织制度及其演化29

一、个人业主制企业32

二、合伙制企业33

三、公司制企业36

四、企业所有权结构的转换及相关问题46

五、我国传统国有企业的公司化改造51

第三章 现代企业权力结构与制衡57

一、财产支配权及其行使67

二、经理管理权与经理阶层72

三、监督权与监督机构78

四、企业外部约束力量81

五、经营者行为激励84

第四章 企业集团与控股公司89

一、企业集团及其联结纽带92

二、企业持股形式与行为96

三、控股公司及其组建102

四、子公司、分公司和事业部111

第五章 企业管理组织结构119

一、管理组织结构的基本形态123

二、管理幅度概念及决定因素130

三、组织整合的需要与手段134

四、机械式组织设计与有机式组织设计141

第六章 企业管理组织体制150

一、成本和费用责任中心153

二、收入责任中心155

三、利润和模拟利润责任中心157

四、投资责任中心159

五、管理责任中心体制的选用162

第七章 企业管理组织变革176

一、企业组织变革的征兆与动因179

二、企业组织变革的内容与对策184

三、企业组织变革的方式191

四、企业组织变革的过程195

第八章 企业工作流程设计与再设计203

一、工作流程设计思想的演变205

二、企业业务流程的“再工程”设计211

三、从业务流程再设计到“流程管理”214

第九章 企业生产作业组织新动向225

一、企业生产系统的类型及其组织形式228

二、企业内部生产过程组织的弹性化与团队化236

三、企业外部生产过程组织的一体化与网络化242

附录一：美国通用汽车公司的决策机构与执行机构设置250

附录二：企业管理组织状况调查问卷254

主要参考文献266