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目录1

第一篇总论1

第一章铁路施工企业1

第一节铁路施工企业的概念1

第二节铁路施工企业的特点4

第三节铁路施工企业的素质8

第二章铁路施工企业管理14

第一节企业管理的性质与职能14

第二节铁路施工企业管理的任务和内容16

第三节企业管理的方法18

第四节铁路施工企业管理的沿革与发展26

第三章铁路施工企业领导制度31

第一节企业领导制度的发展31

第二节局长负责制33

第三节铁路施工企业党组织的地位和作用40

第四节职工代表大会制41

第四章铁路施工企业组织机构45

第一节组织机构建立的原则45

第二节组织机构的形式49

第三节我国铁路施工企业组织机构的改革57

第五章施工企业管理的基础工作和规章制度61

第一节施工企管业理的基础工作61

第二节企业的信息管理工作67

第三节施工企业的规章制度70

第四节经济责任制73

第二篇经营管理77

第六章经营管理概述77

第一节经营管理的含义77

第二节铁路施工企业的转轨变型79

第三节经营思想82

第四节经营管理工作84

第五节铁路基本建设经营方式87

第七章经营决策与经营计划93

第一节环境调查与经济预测93

第二节经营决策98

第三节经营计划105

第四节目标管理113

第八章工程招标、投标与合同116

第一节工程招标、投标116

第二节工程投标的可行性研究126

第三节投标报价136

第四节国际投标140

第五节投标策略143

第六节工程承发包合同147

第一节工程预算制度156

第九章工程预算156

第二节施工图预算161

第三节施工预算175

第十章财务管理与经济核算182

第一节概述182

第二节铁路施工企业的资金及其运动184

第三节固定资金管理185

第四节流动资金管理194

第五节专用资金管理199

第六节工程成本管理202

第七节工程价款结算206

第八节施工企业利润208

第九节施工企业经济核算210

第十一章施工组织设计213

第一节概述213

第三篇生产管理213

第二节施工组织设计的分类与内容216

第三节编制程序与方法222

第四节流水作业法226

第五节网络计划法的应用228

第十二章施工计划管理233

第一节概述233

第二节年、季度施工计划236

第三节施工计划的贯彻和检查244

第四节施工作业计划246

第十三章施工管理249

第一节施工管理的概念249

第二节施工准备工作250

第三节现场施工管理261

第四节施工调度工作263

第五节竣工验收交接266

第六节施工安全270

第十四章技术管理276

第一节技术管理的任务和原则276

第二节技术管理工作的基本制度与内容279

第三节技术组织措施与技术革新285

第四节工程技术档案287

第十五章质量管理292

第一节工程质量和提高工程质量的意义292

第二节质量管理294

第三节全面质量管理的基本内容298

第四节质量保证体系303

第五节全面质量管理常用的工具图306

第十六章物资及能源管理317

第一节物资管理概述317

第二节物资计划320

第三节物资定额管理325

第四节ABC分类法应用于库存管理328

第五节仓库管理与工地管理331

第六节能源管理334

第十七章设备和工具管理337

第一节概述337

第二节设备的选择和评价340

第三节设备的使用和保养342

第四节设备的检查、修理和更新348

第五节设备的租赁352

第六节工具管理354

第十八章劳动管理358

第一节劳动管理概述358

第二节劳动定额362

第三节劳动定员367

第四节劳动组织和劳动纪律370

第五节劳动保护373

第四篇人事管理375

第十九章企业的人事管理375

第一节人事管理的内容和意义375

第二节企业职工招收、录用、调配和使用376

第三节人才开发与培训379

第四节职工的考核、晋升和奖惩383

第五节劳动报酬形式386

第六节劳动保险与集体福利395

第二十章铁路施工企业的思想政治工作399

第一节思想政治工作的地位与作用399

第二节思想政治工作的基本任务和基本内容402

第三节思想政治工作的方针、原则和方法404

第四节企业思想政治工作队伍的建设408