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目录3

公司的组织形式与结构3

一、从债务角度考察公司组织形式3

□无限责任公司3

□有限责任公司5

□股份有限公司6

□两合公司12

□股份两合公司13

□公司组织结构的概念及其作用15

二、公司组织结构的内容15

□部门化17

□管理的跨度23

□委员会27

三、公司组织结构的形式35

□直线制组织结构形式35

□直线——参谋组织结构形式36

□事业部制组织结构形式38

□模拟分散化组织结构形式40

□矩阵组织结构形式41

□一般的设计原则44

四、公司组织结构的设计44

□动态的设计准则46

□授权49

公司的组织机构54

一、公司组织机构的内容和原则54

□公司组织机构的内容55

□公司组织机构的原则55

二、公司的决策机构56

□股东大会56

□董事会60

□公司职员的含义73

三、公司的执行机构73

□公司执行机构的含义73

□公司的经理74

□总经理的职权74

□公司执行机构的职权75

□公司执行机构和决策机构的关系76

四、公司的监督机构77

□公司监督机构的设立77

□监督机构的职权78

□领导权力的含义83

一、权力运用原则83

领导者权力运用83

□领导权力的特征85

□权力运用条件87

□权力运用的一般原则88

□影响权力运用效果的因素91

□权力运用技巧93

二、实用权力操作窍门98

□如何在企业中寻找“无”98

□如何创造运气100

□重新考虑该怎样做103

□利用时间创造权力104

□接受额外的任务107

□掌握主动109

□创造权威的气氛112

□创造自己的传奇116

□表现个性和权力118

□适度的距离感120

□成为主宰124

□强调自己的权威126

□以攻为守129

□强制的必要与风险131

□怎样运用强制力133

□力量对抗135

□借力使力139

□奖励展示权力141

□象征性奖励142

□象征物、运气和权力144

□劳有所获147

□倾听是金149

□提高警觉151

□建立自己的资料库153

□有效的假象手法155

□在自己的领地上作战157

□派系斗争中的平衡159

□外交家的手法160

□当属下的外交艺术163

□危险的责任承揽166

□重复的力量167

□如何处理会议168

□说最后一句话的人总是赢家170

□权力制约175

施控与被控175

一、权力的被控方式175

□场力控制176

□信息控制178

二、控制下属权力的方法与艺术180

□权力制约方法180

□场力控制方法183

三、权力分配的含义及其意义187

□权力分配的含义187

□权力分配的意义188

□金字塔式190

四、权力分配的方式190

□职能式192

□直线职能式193

□矩阵式195

□关联分权式196

□授权198

五、权力分配的原则199

□职权一致、责权对等原则199

□层级分明、权责明确原则200

□分配适度、系统优化原则200

□择人任事、量才授贤原则201

一、权力管理的必要性205

领导者权力管理205

二、权力管理的基本特点206

□实质上的制约—保证性206

□管理中的相对—绝对性207

□组织上的系统—互动性207

□分层次管理的原则207

三、权力管理的方法与艺术208

□要重视不同岗位层次和职能的权力特点208

□要分析权力行使的动机和效果209

□要注意行使权力的主客观条件209

□要建立用权实绩的管理档案210

□强化管理手段的可操作性，把“管权”与“管人”结合起来210

四、合理授权的重要性211

□合理的授权：实现领导目标的需要211

□合理的授权：满足下级的自我归属感213

□合理的授权：提高领导效率的需要214

五、授权的类型216

□口头授权与书面授权216

□长期授权与短期授权217

□随机授权与计划授权217

□个人授权与集体授权217

□逐级授权与越级授权218

六、授权的程序218

□细分责任219

□授予权力219

□监督检查220

七、授权的原则221

□适当原则221

□带责原则222

□可控原则222

□信任原则223

□整体原则224

□考绩原则224

八、授权应注意的问题227

□要选好“受权者”227

□要谨防“反授权”230

□要防止授权失衡、失控232

□要防止“弃权”的现象，把握必要的权力234

九、“越权”的表现235

□要“因事择人，视能授权”235

□不该决定的问题，擅自决定236

□不该管的事情，插手管理237

□不该执行的任务，越俎代疱238

十、“越权”的危害239

□有害于工作的正常秩序239

□有害于调动积极性240

□有害于团结240

□有害于本职工作的完成241

□明确职责范围242

十一、防止“越权”的方法与艺术242

□进行一级管理一级的教育243

□为下属排忧解难244

十二、纠正下属“越权”的方法与艺术245

□先表扬后批评245

□维持现状，下不为例246

□因势利导，纠正错误246

十三、防止和克服自己“越权”的方法与艺术247

□解决几个认识问题247

□提高权力的自控能力249