绝对说服力 让对手也成为伙伴的简易法则【2025|PDF下载-Epub版本|mobi电子书|kindle百度云盘下载】

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第一部分 为什么需要说服力3

第一章 上下属如何互相说服3

第一节 心灵传感器3

说服下属，心理求同3

最好的赞美5

表扬不当也会伤害人8

与“小角色”合作12

回绝或否定的艺术14

在了解的前提下说服18

让企业成为员工的乐土20

消除隔阂的艺术操作22

搭建平等对话的平台24

假如老板说错话25

美言，对上司说NO27

如何对付出言不逊的老板29

第二节 团队的共振器32

解读团队精神的内容33

以说服力提升团队凝聚力34

营造互信的合作气氛36

士气盛，团队盛40

建立员工沟通渠道41

通用公司：员工心声入心坎45

通用公司两会上的磨合47

会议的有效管理51

哈佛统筹管理的说服力56

沃尔玛文化的说服力60

以MBTI增强说服力68

增强董事会的说服力72

第二章 领导者的魅力之魂74

第一节 决策前的说服力74

让你闻闻权威的气息74

大智慧：说服力的本钱76

大气魄：说服力的实力78

大胸怀：说服力的广场80

说服力与生命力81

增强决策的说服力84

预测判断力与说服力87

决策，欲速则不达89

第二节 实施决策的良性链接90

说服的心理学91

消弭影响说服力的挫折因素95

换位了解彼此的需要98

倡导者首先是实践者99

柯达建议制度的说服力104

企业伦理新秩序108

CEO的用人决策113

三洋的企业生命论119

技术就是说服力121

第二部分 说服力的内涵127

第三章 领导者的合作意识127

第一节 无处不在的合作途径127

合作，从每次相遇开始127

二进制的戴尔思维129

不要沦为一人公司131

四个E的人力资源循环136

流向合理位置139

一个P的员工归类法145

与客户的超级链接148

核心竞争力的成功模式151

文化营造说服力155

C类会议及其说服力159

第二节 以演讲寻求合作者165

引起共鸣的相关要素165

尊重意见相左的人170

惊人的开场白174

在谈判桌上……181

演讲中的双向思维183

第四章 说服力的人性指数186

第一节 让企业成为员工的乐土186

松下的经营精髓186

说服属下快乐受命190

麦肯锡公司的尊老情怀195

CNBC公司的女性关爱196

寻找差别去应对198

面对面运用肢体语言201

通用电气的情感管理202

希尔顿的说服力205

第二节 扩大决策的参与面208

西蒙的管理决策208

让决策多一个人知道211

信息系统与决策支持213

预测的技术分析214

第三部分 说服力的物化逻辑221

第五章 说服力使管理成本不断降低221

第一节 说服力与管理成本的亲和力221

IBM电脑帝国的说服力221

企业广告：嘴皮子打天下226

摩尔定律催人创新228

第二节 最廉价的资本竞争235

说服思维与隐秘语言235

经验存在的说服的误区240

数字导向241

思维的陷阱243

第六章 提高工作效率的神奇力量246

第一节 效率的发生器246

效率在于你会不会量体裁衣246

人才创造力的启动254

好的培训本身就有说服力257

结果更有说服力258

第二节 说服力造就一流公司259

大众公司的说服力259

戴尔公司的说服力266

摩托罗拉：肯定个人尊严273

通用电气的文化变革理念274

微软：别具一格的文化个性280

附录 说服力自测24问283