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第1章 管理者的职业习惯1

关于习惯的常识2

职业习惯6

职业能力和职业习惯6

职业习惯的奥秘10

职业习惯的起源——环境13

职业习惯的终结——思维17

管理者的职业习惯22

什么是“管理者”23

什么是管理者的职业习惯25

“管理者的习惯”都包括哪些内容26

第2章 有效把握的职业习惯27

知识经济和思维盲区29

知识社会的专业人士30

盲人摸象与知识盲区33

思维盲区与科举考试35

专业视野，职业人的片面思维36

片面思维与专业知识体系36

专业视野与IBM的穿孔卡片39

有效把握，管理者的全面思维41

全面思维与史玉柱的教训41

为什么要“有效把握”45

有效把握的知识管理49

【小结】专业视野的管理者54

第3章 以终为始的职业习惯56

企业和计划59

以终为始，管理者的逆向思维60

孙悟空的4种人生60

逆向思维：悟空学艺的启示64

凡内芮的美妙问题65

逆向思维的理由68

按部就班，职业人的正向思维70

正向思维71

谷歌工程师和专业投资人72

正向思维的三大陷阱75

以终为始的自我管理77

管理者的自我管理78

自我管理中的逆向思维80

【小结】按部就班的管理者86

第4章 要事第一的职业习惯87

企业与决策89

要事第一，管理者的主体思维90

4种决策模式90

主体思维三大特征94

艾希曼和平庸无奇的恶95

循规蹈矩，职业人的机械思维97

日本人和禅文化97

循规蹈矩的职业人100

机械思维的泥潭102

要事第一的时间管理104

从循规蹈矩到要事第一105

时间的决策108

主体思维三项基本原则114

原则一，坚守自己原则114

原则二，反对自作主张115

原则三，实践和承诺一致116

【小结】循规蹈矩的管理者117

第5章 选贤任能的职业习惯118

企业与人才121

选贤任能，管理者的集体思维123

华为的成功秘诀123

管理者的五大类型125

集体思维的行为特征127

齐桓公，人才管理大师132

单打独斗，职业人的个体思维137

美国人和个人主义137

单打独斗的职业人140

选贤任能的团队建设142

团队建设三要点143

斯隆人才管理点评145

集体思维的四大误区148

误区一，在个人道德和集体利益之间划等号149

误区二，将集体利益等同于人际信任149

误区三，集体利益至上150

误区四，只有自己最懂集体利益150

【小结】单打独斗的管理者152

第6章 发挥优势的职业习惯153

企业与分工协作156

【亚当·斯密论“分工”】156

柳宗元谈“协作”158

苹果公司的分工协作161

职业人的自我认同163

自我认同的3种形式163

权威认同与一元思维167

发挥优势，管理者的多元思维169

多元化社会的权威模式170

从一元思维到多元思维171

企业内部的4种差异172

发挥优势的方向管理177

适当激励三项基本原则182

原则一，用人长处183

原则二，尊重个性184

原则三，公平、公正、公开184

【小结】自我认同的管理者186

第7章 创造信任的职业习惯187

企业与信任189

协作190

协作信任192

专业信任193

5种协作思维194

专业至上，技术人员的独赢思维195

技术人员与专业信任196

专业信任和知识成本197

技术人员和知识成本200

创造信任，管理人的双赢思维202

协作成本202

协作信任与双赢思维204

独赢思维的沃兹尼克208

创造信任的目标管理212

双赢思维三项基本原则217

原则一，不要突破底线218

原则二，不要破坏第三方利益218

原则三，不要一厢情愿219

【小结】专业至上的管理者221

第8章 我们的管理基因222

管理者的习惯和基因223

管理者的自我改变226

改变我们的思维习惯229

改变我们的职业基因233

管理者的第七号基因238