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第一篇 产融结合的理论体系1

第一章 引言3

一、选题背景3

二、产融结合研究综述7

1．国外研究综述7

2．国内研究现状8

三、本书主要创新10

第二章 企业产融结合的基础理论11

一、企业产融结合的古典理论11

1．价值链理论11

2．企业内部化理论12

3．金融发展与经济增长论12

二、企业产融结合的现代理论13

1．银企关系制度论13

2．金融资本消失论14

3．金融机构霸权论15

4．金融资本理论16

三、产融结合与重要概念比较16

1．产融结合和银企合作16

2．产融结合和资本经营17

3．产融结合和混业经营18

第三章 企业产融结合的作用机制与效率19

一、产融结合的作用机制19

1．节约产融交易费用19

2．提高产融资本盈利能力21

3．优化配置企业控制权22

二、产融结合的微观效率23

1．交易费用减少23

2．风险控制加强24

3．竞争力提高25

三、产融结合的X效率26

1．垄断与效率26

2．风险传递27

四、产融结合的宏观效率28

1．促进经济增长28

2．促进经济效率提高31

第四章 发达国家企业产融结合的历程、模式与经验33

一、发达国家产融结合的发展历程33

1．产融结合萌芽阶段33

2．产融自由结合阶段33

3．产融限制结合阶段34

4．产融结合深化阶段34

二、发达国家企业产融结合模式35

1．美国的市场主导型模式35

2．德国的全能银行制模式36

3．日本的主办银行制模式37

4．韩国的政府主导型模式38

三、对中国企业快速成长的启示39

1．企业规模实力壮大的有效途径39

2．企业跨越式发展的重要战略模式40

3．未来企业快速成长的发展趋势40

第五章 中国企业产融结合的历史、现状与目标模式41

一、中国企业产融结合的历史与现状41

1．工商企业与国有银行脐带关系41

2．企业创建财务公司41

3．金融机构参股或控股工商企业42

4．试行主办银行制43

二、中国企业产融结合的特点43

1．金融业以多种途径投资参股工商企业44

2．产业资本大量参股或控股金融机构44

3．企业向金融控股公司转化45

三、中国企业产融结合存在的问题45

1．产融资本运动的非对称性45

2．产融结合具有较大风险性46

3．产融结合受行政影响较大46

四、中国企业产融结合的目标模式46

1．企业产融结合的双向渗透模式47

2．金融机构规范参股控股工商企业48

3．工商企业规范参股控股金融企业49

第六章 加速中国企业产融结合的对策建议51

一、建立健全企业产融结合的内部运营机制51

1．建立有效的产融整合适应机制51

2．建立企业产融结合协同化机制52

3．建立企业产融结合市场化机制52

4．完善公司的内部管理模式52

二、建立有效产融结合的外部制度53

1．推动金融监管体制改革53

2．深化投融资体制改革54

3．完善资本市场体系55

三、中国企业产融结合的实现方式55

1．发起组建模式55

2．收购兼并模式56

3．完善组织体系56

四、中国企业产融结合的风险防范57

1．加快经济结构调整步伐58

2．重视资金链条和现金流58

3．构建完整的风险预警指标58

第二篇 产融结合经典案例分析59

第一章 中国石油——产融结合为石油航母的远征保驾护航61

一、共和国的长子——中国石油发展历程62

1．“恢复已有的基础，发挥现有设备的效能”63

2．“中国人民使用‘洋油’的时代，即将一去不复返”63

3．上游勘探开采、下游提炼化工，同步高速发展65

4．国民经济快速发展，石油需求急剧增加，能源缺口再度出现65

5．公司化运营，大力发展西部能源，走出海外第一步66

6．集团化运营，寻求海外合作与扩张67

二、中石油的产融结合之路72

1．设立“内部银行”，满足集团财务需要73

2．正式涉足金融业，政策未明，如履薄冰77

3．国资委态度转变，局势明朗，阔步进军81

三、中石油产融结合的收益与风险分析92

1．为企业“走出去”提供稳定的资金支持93

2．提高资本运作能力，为海外并购战略提供国际金融平台94

3．以金融资本盘活产业资本，实现财务与经营协同94

4．获取新的利润增长点，化解能源行业风险95

5．在石油供应体系中获得金融话语权96

6．产融结合的风险与挑战97

四、拭目以待金融帝国的诞生99

1．抓住金融体制改革的重要机遇期100

2．抓住产业结构升级的重要机遇期100

3．严格遵守央企投资“三条红线”101

第二章 联想控股——从IT巨头到多元化控股集团的华丽转身103

一、从中关村走出来的传奇——联想发展历程105

1．抓住机遇，高速成长105

2．度过新世纪的两次危机，强者恒强110

3．浴火凤凰，进入直接投资120

二、老帅转战资本市场——联想产融结合之路124

1．“联想系”四大投资模块——完美的产融结合模式125

2．联想入股金融公司——打造“综合性的金融投资公司”146

三、拭目以待多元化控股集团的诞生153

第三章 中国移动——携手银行开启移动电子商务时代154

一、中国移动发展历程155

1．中国移动通信产业兴起155

2．两地上市，迈向世界155

3．跨省收购，一统中国移动通信业156

4．并购整合，继续扩张158

二、中国移动产融结合道路159

1．入股浦发银行——中国通信业初次产融结合159

2．产融结合，呈现双赢局面161

3．成立中国移动财务公司170

三、独特的产融结合模式173

第四章 张瑞敏的产融帝国之梦——海尔集团的产融结合之路174

一、峥嵘岁月——海尔集团发展历程174

1．张瑞敏与海尔集团的崛起174

2．海尔集团的发展战略176

3．张瑞敏的海尔产融帝国之梦177

二、海尔产融结合之路178

1．开山之作——鞍山信托178

2．激流勇进——长江证券184

3．强强联合——纽约人寿187

4．起死回生——青岛商业银行192

5．资源整合——海尔集团财务有限公司196

三、海尔与其他产融结合模式的比较203

1．天差地别——海尔VS德隆203

2．梦之起源——GE（通用电气）产融帝国208

四、传承经验——海尔产融帝国之路带来的启示214

1．产融结合是新时代的需要214

2．我国企业国际化、集团化的战略离不开产融结合的支持215

3．品牌与规模的发展需要产融结合215

4．实现产融结合需要果断决策与布局216

5．立足产业217

6．长远规划217

7．随机应变218

五、放眼未来218

参考文献220