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第1章 为什么说强力思考能力应为领导者的必备能力？1

什么是强力思考者？2

谁是强力思考者？3

我是一个强力思考者吗？6

我能成为强力思考者吗？7

您做好提升自己的准备了吗？10

第2章 我的思考能力如何？11

预测您的YAT结果12

耶鲁思考能力测评13

计分方法16

我是一个强力思考者吗？20

下一步21

第3章 测评成绩如何反映思考能力？23

我的思考能力在哪些方面是强项？23

我在每一方面的思考能力到底如何？25

为什么这三方面的能力如此重要？26

我对自己的思考能力还能了解些什么？29

一个崭新的自我31

第4章 推理的内在认知过程33

公平仲裁员34

公平仲裁能力分析35

公平仲裁员式的领导者范例：苏·弥里克36

如何成为公平仲裁员37

自由思想家41

自由思考能力分析41

自由思想家式的领导者范例：爱德华·G．勃姆43

如何成为自由思想家44

清醒工作者47

清醒工作能力分析48

清醒工作者式的领导者范例：W．奥斯汀·里根50

如何成为清醒工作者51

审慎分析师54

审慎分析能力分析55

审慎分析师式的领导者范例：莎朗·奥莱德·戴克尔57

如何成为审慎分析师59

总结66

提高推理能力内在认知过程的行动计划67

第5章 推理的外在认知过程69

勇敢开拓者69

勇敢开拓能力分析70

勇敢开拓者式的领导者范例：比利·潘恩72

如何成为勇敢开拓者72

激励沟通者75

激励沟通能力分析75

激励沟通者式的领导者范例：理查德·K．赫纳77

如何成为激励沟通者78

果断质疑者83

果断质疑能力分析84

果断质疑者式的领导者范例：卡伦·阔特尼·博克87

如何成为果断质疑者88

计划实施者92

计划实施能力分析93

计划实施者式的领导者范例：苏埃德·G．特劳特95

如何成为计划实施者96

总结99

提高推理能力外在认知过程的行动计划100

第6章 洞察的内在认知过程101

自主决策者101

自主决策能力分析102

自主决策者式的领导者范例：马克·F．桑西亚104

如何成为自主决策者105

轻松工作者109

轻松工作能力分析110

轻松工作者式的领导者范例：露丝·伍德·马斯塔德112

如何成为轻松工作者113

高效产出能力分析117

高效产出者117

高效产出者式的领导者范例：比尔·沃什120

如何成为高效产出者121

总结125

提高洞察能力内在认知过程的行动计划126

第7章 洞察的外在认知过程127

大胆承诺者127

大胆承诺能力分析128

大胆承诺者式的领导者范例：威廉·J．麦奇姆130

如何成为大胆承诺者132

准时完成者140

准时完成能力分析141

准时完成者式的领导者范例：理查德·罗宾森144

如何成为准时完成者145

平和取胜者152

平和取胜能力分析152

平和取胜者式的领导者范例：特蕾莎·L．奥蒂兹155

如何成为平和取胜者156

激情创造者161

激情创造能力分析161

激情创造者式的领导者范例：沃尔特·迪斯尼163

如何成为激情创造者164

总结167

提高洞察能力外在认知过程的行动计划168

第8章 自知之明的内在认知过程169

客观评价者170

客观评价能力分析170

客观评价者式的领导者范例：乔依丝·布拉德斯173

如何成为客观评价者174

开放务实者189

开放务实能力分析189

开放务实者式的领导者范例：海蒂·怀特·曼利191

如何成为开放务实者192

坚定自信者197

坚定自信能力分析198

坚定自信者式的领导者范例：肯·切诺特200

如何成为坚定自信者201

挫折战胜者205

挫折战胜能力分析205

挫折战胜者式的领导者范例：迈克尔·S．戴尔208

如何成为挫折战胜者209

总结218

提高自知之明内在认知过程的行动计划219

第9章 自知之明的外在认知过程221

坚持原则者221

坚持原则能力分析222

坚持原则者式的领导者范例：吉姆·珀杜224

如何成为坚持原则者225

小结233

灵活机动能力分析234

灵活机动害234

灵活机动者式的领导者范例：戴维·格拉斯236

如何成为灵活机动者237

巧妙行事者239

巧妙行事能力分析240

巧妙行事者式的领导者范例：弗兰克·巴顿242

如何成为巧妙行事者243

方向把握者245

方向把握能力分析246

方向把握者式的领导者范例：琳达·温拿248

如何成为方向把握者250

总结253

提高自知之明能力外在认知过程的行动计划254

第10章 将理论付诸实践257

强力思考培训项目258

最后的期望261