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目录“斯坦福商业经典”版序言1

第一部分 理论和应用第一章 导言3

一、理论和研究的基础5

二、理论框架的发展9

“斯坦福商业经典”版绪论——核心概念和主题的更新11

三、目标和内容13

第二章 组织适应过程15

一、案例研究16

二、组织适应过程：三种一般观点21

前言25

三、适应周期25

致谢29

四、组织适应类型35

五、总结37

第三章 防御型组织38

一、企业课题及其解决方案46

二、工程课题及其解决方案50

三、行政课题及其解决方案52

四、总结59

第四章 开创型组织62

一、企业课题及其解决方案71

二、工程课题及其解决方案74

三、行政课题及其解决方案76

四、总结84

第五章 分析型组织86

一、企业课题及其解决方案91

二、工程课题及其解决方案93

三、行政课题及其解决方案94

四、总结99

第六章 被动反应型组织102

一、不明确的组织战略103

二、结构与战略的不良结合109

三、坚持不合时宜的战略和结构114

四、结论118

第七章 模型的应用120

一、理想条件下的模型应用121

二、正常条件下的模型应用129

三、诊断检核表140

四、总结148

第八章 管理学理论与组织战略、组织结构之间的关联150

一、组织战略和结构的发展过程152

二、总结165

第九章 混合型战略和结构167

一、复杂的作业环境168

二、当前通用的应对方式的有用性171

三、新出现的适应方式：模块组织176

四、市场模块组织：新的组织形式？180

五、模块市场组织的管理191

六、总结194

第十章 结论和扩展195

一、组织适应：理论、过程和管理196

二、回顾并扩展一些关键问题198

三、扩展探求：学习型组织202

四、未来的组织——第四类组织210

五、结束语214

一、最初的研究课题217

第二部分 行业研究第十一章 单一行业战略：大学教科书出版行业案例217

二、研究设计219

三、后续研究227

四、结论242

第十二章 跨行业战略比较：电子工业和食品加工业案例244

一、研究设计245

二、结论253

三、假设的关系260

四、结论267

第十三章 管理和战略：私立医院案例269

一、研究设计270

二、研究成果278

三、讨论288

四、组织适应活动的预测291

五、总结304

第三部分 学术文献回顾第十四章 早期的理论和研究309

一、早期观点310

二、权变观点312

三、新权变观点：管理者选择活动的作用322

四、总结325