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目录自序 从历史中寻找未来又序 德隆，一个人的企业第一章 德隆远逝的背影1

德恒证券，德隆系刑事第一案2

德隆406亿金融资金链如何造就？5

唐万新讯问笔录曝光7

华融重组德隆实业追踪11

第三方声音：有无更好的路径？20

“再给我一次机会”　22

【新新视界】思考一代民企帝国的背影26

【新新视界】德隆之死29

第二章 从天山出发31

拽住第一轮暴富尾巴32

赢得第二轮暴富机会34

北京，德隆跳起迪斯科36

达园，德隆在这里拐了个弯37

农资超市，撬动农村市场的支点39

三大战役，奠定德隆系发展雏形44

明思克航母，起航德隆旅游业45

天一亚麻，大纺织的起点48

罗布泊，突破生命禁区49

移师上海，起点的终点50

【背景链接】德隆大事记53

【背景链接】德隆主要企业56

【背景链接】德隆创业者及唐氏兄弟58

【新新视界】民企做大做强等于走向绝望59

第三章 德隆的中国机会61

德隆的中国机会63

新疆屯河：打造“红色链条”69

沈阳：拓展园林工具74

湘江火炬：“大汽配”迈向“重型车”79

重组河山：未及实施的“战略退出”83

进退汇源：首次遭遇真正的对手86

ST中燕重组：过把“救世主”的瘾90

沱牌婚变：“百亿酒梦”成“白日做梦”91

仙童道尼尔：烫手的山芋也能飞？92

【背景链接】德隆战略管理组织体系95

【新新视界】行业整合周期曲线98

第四章 德隆的金融冲浪101

让资本活起来102

德隆金融化冲动之一：金融租赁105

德隆金融化冲动之二：剑指信托107

德隆金融化冲动之三：渗透银行109

德隆金融化冲动之四：浸淫证券112

德隆金融化冲动之五：投身保险114

德隆金融化中动之六：倾情基金115

金融，德隆的“资金血库”116

没有未来的未来118

【背景链接】德隆控制下的部分金融保险机构123

【新新视界】慎提产业资本与金融资本的结合123

【新新视界】德隆个案否定不了产融结合趋势125

第五章 德隆的国际军团128

罗兰·贝格：德隆组织体系的打造者129

波士顿：成就德隆短暂饮料梦132

麦肯锡：创造德隆梦幻并购经典133

科尔尼：“补贴收入”下的“低成本战略”134

德勤：最佳陪练发何感慨？136

盛德：帮德隆打官司吗？137

光辉国际：不做张良做萧何？137

海归团队：低市盈率的失败者138

【背景链接】德隆合作国际咨询机构简介141

【背景链接】德隆海归背景职业经理人146

【德隆自述】德隆“破茧”147

【新新视界】从文化环境解构德隆模式149

第六章 我不是庄家155

质疑声音络绎不绝156

德隆，走向阳光地带？159

没有发出的最后申辩165

啤酒花事件169

【背景链接】中国庄家档案之一：亿安科技171

【背景链接】中国庄家档案之二：中科创业172

【背景链接】中国庄家档案之三：银广夏173

【背景链接】中国庄家档案之四：复星系175

【背景链接】中国庄家档案之五：托普软件176

【背景链接】中国庄家档案之六：中房股份178

【德隆自述】四两拨千金　资本“买”市场180

【新新视界】德隆，资本英雄的悲情182

第七章 折戟上海滩185

德隆资金链绷紧186

老三股集体跳水189

亚星董事长绝食讨债190

融资“急先锋”成诉讼“急先锋”191

谁是德隆最后的买单人？193

“父子反目”，德隆自编自导的戏？197

德隆的未来没有梦198

【背景链接】德隆致各界朋友的公开信200

【背景链接】德隆致公众的公开信201

【背景链接】致全体德隆系统企业员工的感谢信205

【背景链接】关于个别媒体记者对德隆不负责任的报道的法律声明206

【新新视界】中国民营企业发展环境的深层思考207

【新新视界】“大企业病”困扰中国企业211

第八章 大拯救216

大拯救之一：雷霆行动217

大拯救之二：绝地反击219

大拯救之三：政银驰援221

大拯救之四：断臂重组223

大拯救之五：破产重整？225

大拯救之六：寻求外援？227

大拯救之七：华融托管228

【背景链接】德隆复活在即？央行提供再贷款资产托管华融231

【背景链接】《资产托管协议》明确协议双方权利义务233

【背景链接】德隆公司重组管理组织架构形成235

【背景链接】唐万新境外归来235

【背景链接】德隆公司危机处理指挥中心237

【背景链接】来自新疆的声音：德隆不能走238

第九章 把自己找回来240

德隆迷思之一：德隆之痛，千字文章，撼动千亿基业？241

德隆迷思之二：资金断链，还是休克疗法？243

德隆迷思之三：短融长投，8个茶壶7个盖？245

德隆迷思之四：壮士断臂，还是金蝉脱壳？248

德隆迷思之五：产业整合，只做加法，不做减法？249

德隆迷思之六：产业选择，挣钱就是标准？252

德隆迷思之七：德隆文化，属少数的企业精英，还是属多数的普通员工？254

德隆迷思之八：海归军团，国际化标签，还是战略防火墙？257

德隆迷思之九：不激进变革，用来说的，还是用来做的？258

德隆迷思之十：GE，巴菲特，还是摩根斯坦利？259

德隆迷思之十一：500强，是转移视线，还是远景蓝图？260

【新新视界】德隆崩溃终结中国上一轮产业金融热263

【新新视界】中国民营企业的13种死法266

后记 活出历史268

主要参考文献273