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第1章 生产管理概论1

1.1生产运作过程及其管理1

1.2生产运作类型6

1.3企业竞争力、运作战略与生产率9

1.4生产运作管理的发展历程15

1.5现代生产运作管理的新发展18

习题21

第2章 新产品开发与技术选择22

2.1新产品研究与开发管理22

2.2新产品／服务开发技术29

2.3生产流程设计与工艺选择41

习题43

案例43

第3章 选址规划与生产过程组织46

3.1选址规划46

3.2设施布置的基本类型55

3.3工艺专业化布置方法58

3.4流水生产线组织64

3.5非制造业的设施布置75

习题77

案例79

4.1需求预测81

第4章 综合生产计划81

4.2生产能力与能力计划90

4.3综合生产计划97

4.4主生产计划的制定107

习题112

案例114

第5章 库存管理116

5.1库存管理概述116

5.2独立需求下的库存控制121

5.3单周期库存控制122

5.4多周期库存控制128

5.5仓库管理139

习题140

案例142

第6章 物料需求计划（MRP）144

6.1MRP的产生与发展144

6.2MRP的基本原理151

6.3MRPⅡ的基本特征166

6.4编制物料清单170

6.5能力需求计划177

6.6从MRPⅡ到ERP182

习题182

案例184

第7章 生产作业计划187

7.1大量生产作业进度安排187

7.2成批生产与单件小批生产作业进度安排194

7.3项目型生产作业计划编制202

7.4作业排序215

7.5服务作业排序与排队论226

习题240

案例243

第8章 生产过程控制247

8.1生产作业控制247

8.2生产进度控制253

8.3在制品控制258

8.4生产成本控制261

8.5生产绩效考核264

习题266

案例267

第9章 供应链管理269

9.1供应链管理的概念269

9.2供应链的设计战略273

9.3供应链管理的集成化战略276

9.4供应链管理的战略问题282

案例一290

习题290

案例二291

第10章 设备管理295

10.1设备管理综述295

10.2可靠性与设备故障298

10.3设备维护与修理305

10.4设备更新及经济分析312

习题318

案例318

第11章 现代质量管理321

11.1质量与质量管理321

11.2统计过程质量控制的原理与方法334

11.3ISO9000:2000系列标准343

11.46σ质量管理350

习题353

案例355

第12章 其他先进生产方式356

12.1最优生产技术356

12.2敏捷制造365

12.3现代集成制造系统（CIMS）370

12.4企业业务流程重构——流程改善的新方法378

习题387

参考文献388