绩效管理 第3版【2025|PDF下载-Epub版本|mobi电子书|kindle百度云盘下载】

绩效管理 第3版PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1篇 绩效管理的战略性及其总体考虑3

第1章 绩效管理与报酬体系3

1.1绩效管理的定义3

1.2绩效管理对组织的贡献6

1.3糟糕的绩效管理体系给组织带来的不利后果或危害9

1.4报酬体系的定义11

1.5绩效管理体系的目的和作用15

1.6理想的绩效管理体系具备的特征19

1.7绩效管理与其他人力资源管理和开发活动的整合23

1.8全球范围内的绩效管理24

第2章 绩效管理过程35

2.1前提条件36

2.2绩效计划43

2.3绩效执行45

2.4绩效评价46

2.5绩效审议47

2.6绩效计划的更新和重新签订49

第3章 绩效管理与战略规划55

3.1战略规划的定义和目的56

3.2将绩效管理与战略规划联系起来的过程57

3.3争取得到支持73

第2篇 实施绩效管理体系83

第4章 界定绩效及选择绩效衡量方法83

4.1界定绩效83

4.2绩效的决定因素84

4.3绩效维度87

4.4衡量绩效的方法90

第5章衡量结果和行为100

5.1衡量结果100

5.2衡量行为106

第6章 收集绩效信息123

6.1绩效评价表格123

6.2绩效评价表格的特征129

6.3确定总绩效评价等级131

6.4绩效评价周期和绩效会议的次数134

6.5应该由谁来提供绩效信息137

6.6评价者动机模型142

6.7通过评价者培训预防绩效评价信息被歪曲144

第7章 实施绩效管理体系157

7.1准备：沟通、申诉程序、培训课程以及试点测试158

7.2沟通计划158

7.3申诉程序162

7.4为获得必要的技能而开设的各种培训课程164

7.5试点测试172

7.6持续监控和评价174

7.7绩效管理体系的在线实施176

第3篇 员工开发及其总体考虑185

第8章 绩效管理与员工开发185

8.1个人开发计划185

8.2直接上级扮演的角色191

8.3 360度反馈体系194

第9章 绩效管理技能213

9.1绩效辅导214

9.2绩效辅导风格219

9.3绩效辅导流程220

9.4绩效审议会议233

第4篇 报酬体系、法律问题以及团队绩效管理249

第10章 报酬体系与法律问题249

10.1传统薪酬计划与绩效薪酬计划250

10.2引入绩效薪酬计划的原因251

10.3与绩效薪酬计划有关的各种可能问题253

10.4选择一套绩效薪酬计划255

10.5将薪酬放在一定的情境之下258

10.6薪酬结构262

10.7绩效管理与法律266

10.8影响绩效管理的一些法律原则266

10.9影响绩效管理的法律269

第11章 管理团队绩效278

11.1团队的定义及其重要性278

11.2团队的类型及其对绩效管理的启示280

11.3团队绩效管理的目的及其面临的挑战281

11.4将团队绩效纳入绩效管理体系282

11.5奖励团队绩效289