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管理运营篇3

第一章 兵商与兵商道3

第二章 兵何以用之于商6

2.1 兵与商的历史渊源6

2.2 兵与商的内在联系11

2.3 古今中外典型事例14

第三章 兵商之则19

3.1 坚定执着 永不放弃19

3.1.1 小可以变大19

3.1.2 弱可以胜强23

3.2 战略决策 谋定全局25

3.3 出其不意 快速出击31

3.4 未战先算 以算先胜37

3.5 保护自我 生存王道41

3.6 精确到位 精细管理44

3.7 灵活创新 随机应变49

3.8 实战模拟 方案验证57

3.9 运筹帷幄 严密设计64

3.10 团结协作 密切配合68

第四章 兵商之法71

4.1 目标管理71

4.2 制度建设75

4.3 人员管理78

4.3.1 以冰为鉴 识人选人79

4.3.2 用人之长 扬长避短82

4.3.3 尊重员工 信任员工88

4.3.4 令行禁止 严格要求89

4.3.5 用育结合 储备人才92

4.3.6 团结员工 情同手足96

4.3.7 凝聚人心 激发士气98

4.4 执行打造100

4.5 财物管理103

4.5.1 投入成本最小化103

4.5.2 资本组合最优化106

4.5.3 资金周转快速化108

4.6 技术转化110

参与融合篇119

第五章 新时代兵商的伟大机遇——军民融合119

5.1 军民融合的时代背景119

5.2 我国军民融合政策的历史演变120

5.3 军民融合是强军富国的必然选择122

5.3.1 国际潮流趋势122

5.3.2 国内条件成熟123

5.4 军民融合的主要内容124

5.5 军民融合的发展前景124

5.5.1 组织规划124

5.5.2 发展空间125

5.5.3 企业利润126

第六章 民企参军的发展进程129

6.1 军方积极探索129

6.2 地方主动作为130

6.3 民企不甘落后132

第七章 民企参军的制约因素133

7.1 体制法规存壁垒133

7.2 需求信息不透明133

7.3 审核准入高门槛133

7.4 投资生产有风险134

7.5 市场产品非主流135

第八章 民企参军的途径和方法136

8.1 熟悉规则136

8.1.1 相关政策136

8.1.2 进入方式139

8.1.3 “四证”办理140

8.2 转变观念148

8.3 苦练内功149

8.4 捕捉信息151

8.5 选择平台155

8.5.1 会议平台156

8.5.2 实体平台158

8.5.3 网络平台158

第九章 民企参军成功案例161

9.1 高德红外161

9.2 深圳光启163

9.3 雷电微力165

9.4 枭龙汽车168

9.5 陕汽专车170

9.6 金溢科技172

参考文献174

后记176