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第1章 中国本土管理思想研究的兴起和现状1

1.1管理实践先行2

1.2从“照着讲”到“接着讲”6

1.3研究的兴起与展开10

1.3.1研究的缘起12

1.3.2何谓中国本土管理研究14

1.4研究现状评述17

1.4.1研究对象界定17

1.4.2理论研究成果简析20

1.4.3存在的问题及发展方向26

第2章 中国管理实践研究评价及实践路径探索32

2.1如何评价33

2.1.1选题确定的评价34

2.1.2研究方法的评价35

2.1.3研究结果的评价37

2.2评价维度设置39

2.2.1实践性维度39

2.2.2理论性维度41

2.2.3创新性维度42

2.3评价视角的本土领先企业实践研究路径43

2.3.1三种路径的评价43

2.3.2本土领先企业实践研究路径探索46

第3章 领先企业管理实践研究的框架：实践、文化与价值链逻辑51

3.1机遇和价值52

3.1.1国外领先企业的实践价值与实践性管理研究52

3.1.2中国领先企业的实践及其对本土管理思想的启发效应59

3.2领先企业管理实践产生的本土文化底蕴64

3.2.1文化与管理实践的关系64

3.2.2美日领先企业管理实践的本土文化底蕴70

3.2.3中国情境下本土领先企业的特征77

3.3“和、变、用”管理思想81

3.3.1中国领先企业管理思想与传统文化关联的逻辑81

3.3.2“和、变、用”本土管理思想提出84

3.4企业领先成长的价值链探索89

第4章 华为的“自组织”管理92

4.1从籍籍无名到享誉全球93

4.2华为的“自组织”实践96

4.2.1文化先导“危机感”常在96

4.2.2市场研发一体求变99

4.2.3“奋斗者为本”的人才自组织机制103

4.2.4自组织形态的管理流程设置105

4.3华为管理实践的价值贡献107

4.3.1基于灰度“和”的自组织管理逻辑107

4.3.2聚和兴利的“和”管理108

4.3.3自省日新的“变”管理110

4.3.4执两用中的“用”管理113

第5章 阿里巴巴的“价值观驱动”115

5.1阿里巴巴的难题116

5.2阿里巴巴的成长118

5.2.1阿里巴巴的成长历程118

5.2.2阿里巴巴的高绩效成长124

5.3阿里巴巴的价值观管理实践128

5.3.1价值观驱动型企业的诞生128

5.3.2基本的价值观原则——约法三章129

5.3.3系统的组织价值观130

5.3.4员工的价值观考核131

5.3.5价值观的发展136

5.3.6价值观的内外一致137

5.4阿里巴巴管理实践的价值贡献140

5.4.1价值观管理的“和、变、用”思维140

5.4.2实践指导149

附录152

第6章 南方报业传媒集团的“核变”155

6.1一个甲子的长盛不衰156

6.2“核变”转型实践159

6.2.1核裂变之品牌裂变160

6.2.2核聚变之全媒体聚合战略161

6.3南方报业传媒集团“核变”转型的价值贡献165

6.3.1南方报业传媒集团“核变”的管理逻辑165

6.3.2产业的“和”管理167

6.3.3转型期大胆求变173

6.3.4发挥精神与文化的适用性178

第7章TCL——“鹰的重生”181

7.1从国内领先走向国际化182

7.2 TCL国内领先之路186

7.2.1“以和为贵”的理念与行动187

7.2.2产权变革191

7.2.3渠道创新193

7.3 TCL的国际化之路195

7.3.1国际化初探195

7.3.2国际化受挫199

7.3.3从挫折中汲取力量205

7.4 TCL管理实践的价值贡献207

7.4.1以利益共享之“和”为本的自我成长管理207

7.4.2利益共享的“和”管理208

7.4.3顺应时势的“变”管理210

7.4.4谋求发展的“用”管理212

附录214

第8章 领先企业管理实践可移植性：情境与对策216

8.1领先企业管理实践的可移植性217

8.1.1领先管理思想和实践的迁移示范性217

8.1.2领先企业管理思想和实践是管理知识的主要来源之一219

8.1.3领先思想和管理实践迁移的理论分析221

8.2“和、变、用”管理思想实践转化的方法论224

8.2.1“和、变、用”管理思想嵌入企业经营管理的方法论224

8.2.2领先企业管理理念与实践移植转化的对策228

附录 中国领先企业领导者的文化领导力探索性案例报告234

后记247

参考文献249