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一月 励志1

1月1日 我们要做全球最大的工厂2

1月2日 阿里山神木之所以大，4000年前种子掉到土里时就决定了3

1月3日 自己的名字很重要4

1月4日 要争权夺利，更要开疆拓土5

1月5日 未来你也有可能成为掌管中国经济的将相之才6

1月8日 谁想接管我的位置，谁就应该比我更努力7

1月9日 你没有变成总裁，表明你可能没有好好运用时间8

1月10日 满手烂牌，不一定就会输9

1月11日 大难不死才有生机，历经沧桑才得美景10

1月12日 人要学会走逆境11

1月15日 成功，是一个很差劲的导师12

1月16日 要有憨劲，不要太多小聪明13

1月17日 最负盛名的葡萄美酒，往往产自最贫瘠的土壤14

1月18日 在运气中连续跃升，就像打麻将一直自摸15

1月19日 挣小钱靠运气，挣大钱靠能力15

1月22日 要有雄心壮志16

1月23日 走积极的人生之路17

1月24日 命运操纵在自己手里18

1月25日 竞争是唯一不变的法则19

1月26日 生活条件与战斗条件一致者强20

1月29日 越严厉的主管你越要跟21

1月30日 事非三思，不能成功22

二月 策略23

2月1日 成吉思汗会赢，赢在方向24

2月2日 从策略到方法的成功法则24

2月3日 做生意要掌握人理、物理、事理25

2月6日 以一个工业经营者的心态作决定26

2月7日 富士康赢在基本面27

2月8日 长期、稳定、发展、科技、国际28

2月9日 永续的经营，是所有企业的最大梦想29

2月10日 成长是一条不归路30

2月13日 关注景气好坏，不如先关注经济结构板块的移动31

2月14日 不景气是我们发展的机会32

2月15日 哪里有肉哪里就有猛兽，哪里有花哪里就有蜜蜂33

2月16日 我们的经营模式，定位在没有品牌33

2月17日 在制造代工业，我们是世界第一34

2月20日 新经济时代成功的关键是预测准确35

2月21日 不做房地产，因为我天生命苦36

2月22日 银行是沙塔上面的大象37

2月23日 依靠科技自主创新，保护企业智慧财产38

2月24日 经济本身具有流动性38

2月27日 大陆劳动力成本仍有优势39

2月28日 我们事业发展的疆域不会只局限于中国40

三月 竞争41

3月1日 即时上市、即时量产、即时变现42

3月2日 没有追赶你不会奔跑，没有竞争就一定没有成长43

3月5日 打不死的蟑螂和地瓜44

3月6日 我没有抢别人订单，反而给别人介绍很多订单44

3月7日 富士康的发展是跟时间竞争45

3月8日 如果我们够快，我们就能赢46

3月9日 只要『大象』会跳舞，一样可以生存47

3月12日 竞争要靠速度和效率48

3月13日 不景气时要拼价格，景气时要拼速度49

3月14日 做好速度的提升，就要做好时间的管理50

3月15日 竞争就是竞争资源50

3月16日 我就是用打官司追求真相51

3月19日 即使你很强大，竞争也永远存在52

3月20日 奥运得奖牌的选手也是前三名53

3月21日 公平竞争靠什么？53

3月22日 让市场的手去推动进步之轮54

3月23日 看看自己的竞争力在哪里55

3月26日 养成赢的习惯56

3月27日 我们不是一个便宜的公司57

3月28日 在竞争导向下实行『承包制』57

3月29日 深耕技术，人才也需要竞争58

3月30日 国际的竞争是企业面临的不可避免的现实59

四月 制造61

4月2日 模具是工业之母62

4月3日 大量生产模具，一定要靠一套制度63

4月4日 接插件还有很多事要做64

4月5日 即使熟悉的事业也可以在工艺上创新65

4月6日 什么是精密工业？66

4月9日 21世纪是3C的时代66

4月10日 从3C进入6C67

4月11日 富士康的『广深高速』产品策略68

4月12日 一定要有自制设备的能力69

4月13日 富士康处于镁产业的市场前沿70

4月16日 富士康集团竞争能力的四项基础原则71

4月17日 看不懂CMM模式就没有资格买鸿海股票！72

4月18日 富士康所走的路，就是独创绝技73

4月19日 委外代工已经成为一种竞争要素74

4月20日 代工有什么前途？75

4月23日 设计者跟制造者之间要彼此沟通76

4月24日 为客户全面降低成本77

4月25日 不与客户竞争78

4月26日 品牌并不是货币的保证78

4月27日 奥运会大家记住的只有冠军79

4月30日 电子工业的未来依赖于灵活量产80

五月 科技83

5月1日 用脑去做事，而不是用手84

5月2日 为什么要擦亮富士康？85

5月3日 『科技』远在天边，富士康在苦苦追赶86

5月4日 原创技术＋革新工具＋大量生产＝中国不败87

5月7日 创新都是被逼出来的88

5月8日 高科技更需要纪律89

5月9日 我们的产品是没有界限的89

5月10日 走自动化这条路要用脑90

5月11日 把技术论坛变成技术擂台91

5月14日 技术人员一定要能走出实验室92

5月15日 创新离不开经验的积累93

5月16日 练好基本功94

5月17日 富士康是一条『技术变色龙』95

5月18日 借力打力96

5月21日 赋予产品科技创新的内涵96

5月22日 『可不可能』不是问题，而是行动97

5月23日 我们离真正的科技，还非常的遥远98

5月24日 做任何事情都会用到IE99

5月25日 没有IE背景就过不了我这一关100

5月28日 世界第一的技术我就有兴趣101

5月29日 让全世界用上最便宜的科技产品102

5月30日 长期投资科技，长期投资人才103

5月31日 只有理论结合制造，科技才能发挥威力104

六月 品质105

6月1日 品质是生命和尊严106

6月4日 没有品质就没有生命107

6月5日 没有品质的品牌无法昂首挺胸107

6月6日 没有科技就没有品质108

6月7日 人是品质的根本109

6月8日 品质绩效是品管系统的呈现109

6月11日 品质要培养为一种习惯110

6月12日 失败是一种希望，但重复失败是一种绝望111

6月13日 品质与安全不能只停留在口号、标语上112

6月14日 品质不容商量，没有人情好讲113

6月15日 品质，是一场不流血的革命113

6月18日 执行标准，必须依靠纪律114

6月19日 质量需要团队的运作115

6月20日 傻瓜的观念116

6月21日 精密的观念117

6月22日 设计人员一定要到产品制造现场去118

6月25日 品质提升，销售人员责任重大118

6月26日 必须强调现场主管的工作纪律119

6月27日 人品的制造比产品的制造更复杂120

6月28日 没有良好的品质，一切效果会打折扣121

6月29日 追根究底122

七月 人才123

7月2日 是千里马，就要自己跑出来124

7月3日 人才永远是所有经营组织最大的挑战125

7月4日 有钱财，不一定有人才125

7月5日 聚才乃壮，富士则康126

7月6日 三万员工，一定要变成三万个课长127

7月9日 让有竞争力的人先富起来128

7月10日 良禽择木而栖128

7月11日 选人才是我最主要的职责130

7月12日 唯有能够吐故纳新的企业才是真正健康的企业130

7月13日 人力精简并不等于人力裁减131

7月16日 人才本土化是一项紧迫性的课题132

7月17日 引进专业专职专心的新人才133

7月18日 筑巢引凤134

7月19日 能够赶我下台的好汉站出来，我做梦都在期盼你的出现135

7月20日 人无品质，犹如树无根本135

7月23日 好的人品，是人的『根性』136

7月24日 第一优先的就应该是品德137

7月25日 没有责任心，你一定不会成功138

7月26日 才智需要自己下心力去历练139

7月27日 被掌握的未来，美丽而不危险139

7月30日 开启新的有智慧的人生140

7月31日 没有锤炼就没有人才142

八月 文化143

8月1日 文化就像一只不死鸟144

8月2日 企业文化就是企业品牌145

8月3日 富士康企业文化有四个特征146

8月6日 融合，不要自命天才147

8月7日 必须懂得与别人合作与沟通148

8月8日 组织重大改变，需要跨越集合-整合-融合149

8月9日 每一块木片就是一个团队成员150

8月10日 拍手了就是认同目标，就要努力负责地去完成目标150

8月13日 我为什么喜欢深圳？151

8月14日 肩膀就是要担责任的152

8月15日 要具备自我负责的心态153

8月16日 要建立勤学的文化154

8月17日 社会是一个金字塔，只有每天进步的人才能到达巅峰155

8月20日 否定自己和再造自己156

8月21日 为什么鹿不把它的角割掉？为什么大象不把自己的鼻子割掉？156

8月22日 要敢于打破官僚体制157

8月23日 信任往往是在当他人需要你的时候建立158

8月24日 信任要真诚，强者要先伸出手159

8月27日 撕开假性和谐的面纱160

8月28日 良性冲突是一种有益的文化161

8月29日 善良、快乐与尊严是一种向上的人性指标162

8月30日 品德是高科技竞争的精神支柱164

8月31日 以互信共创荣景164

九月 执行167

9月3日 走出实验室没有高科技，只有执行的纪律168

9月4日 崇尚身体力行的经营管理哲学168

9月5日 成功的三部曲：策略、决心、方法169

9月6日 要保持执行力170

9月7日 执行，要有决心171

9月10日 执行力，最重要的是精神172

9月11日 责任应该由上位者来扛173

9月12日 贯彻：需要责己的勇气174

9月13日 有压力，才称得上是工作，不然就是玩耍175

9月14日 执行力中重要的元素就是毅力175

9月17日 构建执行力，要挥泪斩马谡176

9月18日 懂了再做，但做了要负责任177

9月19日 我们顶多是人才，但要有执行力才算数177

9月20日 怕的是没有检讨的能力，没有执行的能力178

9月21日 做事四要179

9月24日 一切应该从系统面去寻找创意，解决问题180

9月25日 畅通全球物流和信息流181

9月26日 以『法』堵住品德溃堤182

9月27日 我们花很多时间设计、改善表单182

9月28日 组织变革：在正确方向上演进183

十月 学习185

10月1日 向失败学习，不再失败186

10月2日 不学习的人就会被淘汰187

10月3日 留住良才，发挥良才，需要不断培训学习188

10月4日 企业的破产，往往是因为自满188

10月5日 把自己锻炼成一个勤勉而朴实的人189

10月8日 教育训练一定要加强190

10月9日 学习，必须自己逼自己191

10月10日 博士应该是个『狭士』，学问越来越专192

10月11日 三种组织学习形式193

10月12日 企业管理人员要具备专业知识与宏观常识194

10月15日 新人要认真对待基础工作195

10月16日 太阳底下没有新鲜的事情，都是轮回196

10月17日 没有来上课的供应商，不再采购他们的东西197

10月18日 我们学的是看问题跟别人不一样197

10月19日 在安逸的环境下容易丧失继续学习的动力198

10月22日 能力来自自觉、自主和自动199

10月23日 做到永远在学习200

10月24日 人才培育永续经营200

10月25日 要努力具备『快、变、大』的能力201

10月26日 跨世纪学习的观念202

10月29日 课堂书本学习的结束，绝不意味着学习的结束203

10月30日 勤奋的精神归根到底就是勤学、苦干和实干204

10月31日 习比学重要204

十一月 领导力207

11月1日 领袖要多一点霸气208

11月2日 决策了不敢承担责任，那就是一个懦夫208

11月5日 重大危机、事件，我一定在一线一起拼209

11月6日 上行下效是鸿海文化210

11月7日 我是『郭三点』211

11月8日 人成功不在你做对的事情，在于你少做错的事情211

11月9日 你告诉一个伟大人物的英雄史，我同时可以告诉一段他的悲剧史212

11月12日 我这辈子都在走逆境213

11月13日 我的缺点就是没有耐心214

11月14日 四种不良领导方式215

11月15日 正确的领导方式三个原则216

11月16日 新时代的领导者必须拥有健康开放的心胸217

11月19日 我只坐着飞机度过一次假217

11月20日 没有管理只有领导218

11月21日 管理可以训练，领导没法训练219

11月22日 我不是皇帝，我是地瓜220

11月23日 我的眼泪都是往肚里吞220

11月26日 你问问题的时候，可不可以同时给我答案？221

11月27日 没有接班的问题，只有经验传承的问题222

11月28日 不是培养一个接班人，我会培养一群接班人223

11月29日 我的年薪只有1元新台币224

11月30日 我的每一毛钱都是干净的224

十二月 责任227

12月3日 富士康经营理念与十七大报告不谋而合228

12月4日 要胸怀融合，发挥责任228

12月5日 富士康的使命：农民城市化，城市工业化的实践229

12月6日 我对家乡建设有责任230

12月7日 希望富士康能起标杆带头作用231

12月10日 今天的这片农田将成为一座10万人的科技之城231

12月11日 持之以恒地承担企业社会责任232

12月12日 节能、减排、绿化、循环233

12月13日 工业环保特别重要233

12月14日 开发节能环保技术234

12月17日 企业人生的『幸福三境』235

12月18日 长期投资科技，永续经营本业236

12月19日 把所赚的钱拿出一定比例来与员工分享236

12月20日 以一名劳动者的身份来学习《劳动合同法》237

12月21日 《劳动合同法》是一个执行契机238

12月24日 保护弱势、留住人才、自由选择239

12月25日 追求一个合并双方和员工的三赢局面239

12月26日 扩大投资，改善工作环境240

12月27日 尽全力照顾好这些员工241

12月28日 对员工不是只有工作上的关怀242

12月31日 安全永远第一243