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第一章　铁路工业企业的范围和任务1

一、铁路工业企业的范围1

目录1

二、铁路工业企业的任务3

第二章　考核铁路工业企业经济技术指标的意义6

一、是有计划按比例发展国民经济，加快实现四个现代化的需要6

二、是遵守和利用价值规律，坚持企业社会主义方向的需要9

三、是加强工业企业管理，提高企业经营管理水平，开展社会主义劳动竞赛，贯彻按劳分配原则的需要10

第三章　铁路工业企业经济技术指标的内容与13

分析13

第一节　产量指标13

一、产量指标的意义及作用13

二、产量指标的表现形式与内容14

三、产量指标的计划与分析28

一、产品品种的划分及其作用36

第二节　品种指标36

二、产品品种指标的计算方法38

第三节　质量指标41

一、质量和质量指标的概念41

二、质量指标的内容与计算方法42

三、质量指标的分析47

第四节　原材料、燃料和动力消耗指标54

一、原材料、燃料和动力消耗指标的意义54

二、原材料消耗指标的考核55

三、燃料和动力消耗指标的考核58

四、降低原材料、燃料和动力消耗的途径59

第五节　劳动生产率指标61

一、劳动生产率的概念61

二、劳动生产率指标的基本表示方法62

三、劳动生产率指标的计算方法63

四、劳动生产率指标的分析67

第六节　产品成本指标77

一、产品成本指标的意义和作用77

二、产品成本的构成78

三、产品成本指标的考核81

四、产品成本指标的分析87

五、降低产品成本的途径101

第七节　利润指标104

一、利润指标的意义104

二、利润指标的内容105

三、利润指标的考核与分析106

第八节　流动资金指标115

一、固定资金和流动资金115

二、流动资金的循环和周转116

三、流动资金的分类与组成117

四、流动资金运用情况的考核118

五、流动资金运用效果的分析123

六、加速流动资金周转的途径127

第九节　其他经济技术指标128

一、设备指标128

二、固定资产利用率133

三、经济合同完成率134

第四章　全面抓好各项经济技术指标，为实现新时期的总任务而奋斗137

一、坚持政治挂帅，不断加强党对经济工作的领导137

二、加强计划管理，层层落实计划指标139

三、加强统计工作，做好统计分析142

四、加强财务管理，严格执行财经制度和财经纪律146

五、加强班组建设，搞好班组核算147

六、加强各项管理的基础工作，建立和健全各项定额、原始记录和必要的规章制度149

附录一、铁道部部属工厂产量、品种指标考核项目155

附录二、铁道部部属工厂质量指标考核项目156

附录三、铁路工业企业经济技术指标计算公式一览表157