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第一章　有效领导与领导创新1

一、领导创新是实现有效领导的动力1

二、领导创新是做到“四个坚定不移”的必然要求10

三、领导创新面临的问题及对策20

四、促进领导创新的基本思路31

第二章　科学战略与领导战略创新45

一、领导战略引领科学发展46

二、干扰领导战略创新的因素分析60

三、领导战略创新的准则及路径71

第三章　科学思维与领导思维创新85

一、领导科学思维决定科学发展85

二、科学思维要求领导思维创新92

三、妨碍领导思维创新的难题99

四、领导思维创新的对策思路107

第四章　科学决策与领导决策创新114

一、科学发展需要领导科学决策114

二、领导决策创新的误区与原因122

三、领导决策有效创新的原则131

第五章　有效组织与组织领导创新139

一、组织领导创新的意义及要求140

二、组织结构的有效性与创新趋势151

三、组织运作创新的着力点161

四、推进组织领导创新的辩证思考170

第六章　科学执行与领导执行创新180

一、科学执行是科学发展的保障180

二、领导执行创新的偏差及症结189

三、领导执行创新的途径研究197

第七章　科学用人与领导用人创新208

一、科学发展依靠科学用人208

二、领导用人创新的现实困境215

三、领导用人创新障碍的化解224

第八章　科学激励与领导激励创新234

一、科学激励推动科学发展234

二、领导激励创新的重要课题241

三、提高领导激励创新的有效性251

第九章　有效沟通与领导沟通创新258

一、有效沟通助推科学发展258

二、影响领导沟通创新的主要因素268

三、创新领导沟通的方式和方法276

第十章 团队建设与团队领导创新285

一、团队建设支撑科学发展285

二、团队领导创新的重点和难点294

三、推进团队领导创新的举措304

第十一章　心理领导与心理调适创新311

一、凝聚有效领导的心理力量311

二、增强领导干部心理领导能力322

三、心理健康与领导心理调适创新335

第十二章　科学考核与领导绩效考核创新346

一、科学考核领导绩效促进科学发展347

二、领导绩效考核的弊端及防治357

三、领导绩效考核创新的探索与思考366

主要参考文献380

后记384