英国媒体数字化转型 案例与模式【2025|PDF下载-Epub版本|mobi电子书|kindle百度云盘下载】

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第一章 他山之石：英国媒体的转型探索1

一、缘起2

二、媒体转型框架5

三、研究现状7

第二章《经济学人》：多平台模式下的变与不变17

一、多个平台，一种声音19

二、保持“贵”的声誉：《经济学人》的商业模式24

三、更加宽容的数字化成长土壤31

附录：《经济学人》副主编Tom Standage访谈实录33

第三章《卫报》：免费“开放新闻业”的商业模式45

一、走向数字化的新闻媒体47

二、开放的新闻生产49

三、多媒体助力传受互动54

四、开放的媒体盈利模式57

附录：《卫报》国际事务发展部部长Penny Jones访谈录62

第四章《金融时报》：“受众参与”和“付费墙”的持续探索67

一、受众参与：数字化编辑室的新要素69

二、业务流程重构：适应“数字优先”“受众优先”的需求73

三、新版付费墙：降低门槛培育更多长期付费订户76

四、“灯笼”（Lantern）助力编辑记者深入了解受众77

五、产品创新：以“创新基金”孵化新产品82

附录：《金融时报》副主编James Kynge访谈实录89

第五章 邮报传媒：报网分化运营，全球扩张版图97

一、坚定的数字业务扶持战略100

二、独特的报网分化运营模式102

三、人性的内容策略网站设计104

四、进击的全球用户扩张版图109

第六章《泰晤士报》：综合性日报如何在数字时代盈利113

一、盈利模式探索：作为品牌的《泰晤士报》及其付费墙114

二、获利的付费墙118

三、业务流程重组：《泰晤士报》的全媒体生产120

四、用户体验变革：《泰晤士报》的小报化与阅读体验125

第七章 英国广播公司：公营媒体机构在数字时代的开放式发展路径129

一、服务公众：BBC数字化转型的三阶段131

二、流程重组：打造全媒体平台，实现真正的媒介融合135

三、从用户体验出发，进行产品创新137

四、平台扩展战略：社交、地方和国际140

附录：BBC数字与技术总监James Montgomery访谈录143

第八章 启示录：传统新闻生产的整体重构与创新153

一、中英媒体比较分析154

二、顶层设计：制定符合自身的转型战略157

三、媒介融合价值观：坚持高品质、专业化的内容158

四、业务流程重构：基于“用户参与”，推出优质内容产品160

五、商业模式：数字内容收费的差异化策略162

六、业务多元化：以媒体内容的品牌效应和信息资源为依托163

七、国际化：打造国际品牌，提升传播力与影响力164

附录 报业数字化转型的制胜之道——赴英学习培训的三点启发166

一、挑战0R机遇：报业数字化转型是大势所趋，互联网和新媒体是挑战也是机遇167

二、免费0R收费：免费阅读抢夺眼球，付费阅读有望成为主流选择168

三、内容0R技术：品牌和内容是报业优势所在，技术和人才是转型制胜之道171

后记174