精细化管理 III 操作 方法与策略【2025|PDF下载-Epub版本|mobi电子书|kindle百度云盘下载】

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目录总序目录前言第1章 强力执行目标一、发现精确目标2

二、尽职、尽责、尽力地实施目标6

三、考核链的有效运作9

四、目标评价指标的设置11

五、目标评价方法的运用14

六、目标执行中的责任、权力与承诺17

【案例1】青岛钢铁“五个日”全控目标执行19

【案例2】某机床公司的目标执行22

第2章 优化运营流程一、从流程分析开始28

二、流程压缩的空间33

三、流程浪费通常被隐藏起来37

【案例1】福特公司的北美货款支付处的业务流程优化42

【案例2】戴尔公司流程至上43

第3章 提升工作效力一、工作问题的早期发现48

二、职位充实激发工作动力52

三、工作研究提供改进方案56

四、工作设计挖掘潜能61

五、工作规范界定职责64

【案例1】工时与工效——大庆油田天然气分公司规划设计研究所的工作理念67

【案例2】置信实业公司工作衔接管理细则69

第4章 精益生产组织一、精益生产体制72

二、准时制方式78

三、JIT方式的实现形式——看板83

【案例1】推行准时制生产提高企业整体素质——JIT在某变速箱厂的应用84

第5章 成本革命一、在各个环节控制成本94

二、以目标成本为限99

三、成本发生在作业之中105

【案例1】盯紧“第一信号” 构建最优成本111

【案例2】增加盈利的途径——赵家堡总公司的成本核算115

【案例3】置信实业公司成本管理细则118

第6章 杜绝内患——消除企业中的跑、冒、滴、漏一、内控失效，后果严重122

二、构筑内控机制125

三、沿着程序抓好内控128

四、过错责任必须追究132

五、从基本业务流程实施内控134

【案例1】首钢内部控制管理的框架142

【案例2】置信实业公司的过错责任追究144

【案例3】置信实业公司的行政督察细则146

第7章 怎样度量业绩一、为什么要度量业绩150

二、度量应当有标准154

三、评估业绩的特征158

四、全面度量的维度162

【案例1】金晖公司的业绩考评体系170

第8章 没有标准就没有企业一、向标准企业学习176

二、强力推行执行标准183

三、管理活动标准化187

【案例1】常规性工作程序化 隐性工作显性化——大庆油田储运销售分公司的执行标准193

第9章 工具与方法一、五个为什么198

二、循环提高法201

三、质量因果分析204

四、质量功能拓展（QFD）209

五、检测方法214

六、绘制作业流程图217

第10章 综合案例案例一 三精四细——大庆油田第八采油厂经营管理理念220

案例二 宜家全球成功的精细之处223

案例三 凯马特何以走向穷途末路228

案例四 一个车间为何能每年增效800万233

案例五 亏损大户是这样扭亏的238