管理者的人才经【2025|PDF下载-Epub版本|mobi电子书|kindle百度云盘下载】

管理者的人才经PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 人才：战略性人力资源1

人才：企业成败的关键3

人事→人力资源→战略性人力资源5

人力管理能力：优秀管理者必备素质8

人才管理不只是人力资源部门的事12

非人力资源部门经理进行人力资源管理15

人力管理核心：选、育、用、留16

第二章 选人：当好伯乐23

让招聘为公司带来竞争优势25

透视法：独具慧眼，识人于未显露之时28

竞争法：公平竞争中择优录用32

迎合法：反向适应，吸引个性化人才35

引荐法：内部招聘，肥水不流外人田37

逼迫法：千方百计“挖”到所需人才40

详考法：细心考察，择优录用43

试用法：是骡子是马，遛遛再说49

优选法：优中选优，严格甄选52

审查法：选拔人才不看学历，看能力56

智慧选人，远离雇用中的误区60

第三章 育人：当好教练65

员工培训是双赢投资67

育才从培训开始71

积极主动地当下属的教练74

领导者要把培训当成习惯77

给他们最想要的培训81

培训控制：学以致用最关键85

有效的员工职业培训与开发87

企业培训的四种模式92

对员工进行有针对性的培训95

鼓励员工自我培训102

企业文化是企业培训的根本106

借鉴优秀企业的培训经验109

第四章 用人：当好将军115

为每个员工找到适合的职位117

用人才，不用奴才120

大胆重用新来的年轻人125

合理调任，分清利弊得失129

敢用有缺点或有争议的人才132

管理者要用人不疑135

巧定规则，促进竞争136

警惕用人时的错误期望139

关键时刻敢于保护自己的下属141

别给员工乱开空头支票142

给关键人物念“紧箍咒”146

弹性管理：放松比加紧更容易控制148

尊重和保护员工个人隐私150

要打棒子，也要送萝卜153

第五章 留人：当好益友159

跳槽：你的员工为何不再忠诚161

留住员工心要从小事做起164

挑起下属的“成就欲”166

“雪中送炭”胜过“锦上添花”168

把下属当成“合作者”169

以利相许，统御英才171

增强员工的归属感173

走进员工的心里176

如何挽留已提出辞职的关键员工178

要想事业留人，提供平台是关键183

把握情感留住人189

利益留人讲方法193

用动态的薪酬留住员工197

良好的机制和平台留住人才202

企业文化制度留人204

温情管理：多一份体贴，多一份回报207

人性化管理：以人为本209

第六章 减人：当好政委211

什么是淘汰管理213

刮脸之前热敷一下217

解聘员工要规范218

如何进行有效裁员222

裁员也能做得有情有义225

怎样对员工进行撤换227

精神尊重：让被辞退者满意而去229

盲目裁员：企业易出现的毛病232