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第一章 角色定位：以身作则树立好形象1

用优秀的个人品质树立威信2

中层领导的自我形象设定6

自己先成为执行力的“尖兵”10

中层领导要有忍辱负重的能力13

中层领导应帮助老板排忧解难17

顾全大局，甘当配角20

持续的激励传递你的激情23

【小测试】你是个有领导力的人吗27

第二章 向上沟通：谨慎对待上级领导29

了解上级，让工作更顺利30

摸清上级的秉性，唱他爱听的歌34

跟你的上级协调好关系38

端正立场，始终站在上级的角度思考41

勤于汇报，让上级放心、安心44

把握分寸，到位但不越位47

多备方案，请让领导做选择题50

【小测试】你能很好地传达自己的意图吗53

第三章 同级交流：得到同僚支持55

高标做事，低调做人56

用共同的目标促成合作59

赞美比竞争更有效61

帮助同事就是帮助自己64

让反对者变成支持者67

灵活拒绝同级的请求71

跟同级协调好关系75

【小测试】你能客观公正地对待部下吗79

第四章 向下领导：有效激励下属81

了解你的下属82

激发员工的主人翁意识86

想做好管理，须沟通先行90

尊重与信任是做好管理的基础93

做“平台”而不做“拐杖”95

批评的分寸一定要拿捏得当98

没有尊卑，只有尊重102

懂得分享，不独占团队成果106

学会倾听员工的牢骚109

【小测试】你对下属的统治力如何113

第五章 高效执行：一切为了完成任务115

一百个借口也抵不过一个好结果116

锁定责任，才能锁定结果119

注重细节，才有完美结果123

先弄清问题再做决定126

不要在细枝末节上浪费时间129

建立合理的用人机制133

以目标为中心，才能开展工作136

形成完善的决策流程139

【小测试】你处理事情的随机应变能力如何143

第六章 团队建设：带出一个金牌团队145

适时地向下级授权146

把下属的力量聚成合力149

团队的成功才是真正的成功153

优势互补的团队更具向心力156

奉献意识是团队精神的根本159

团队精神是组织成败的关键162

让每一个人都认同团队165

清除组织的负面情绪168

有效的团队激励，才能真正鼓舞士气172

【小测试】你熟悉、了解自己的下属吗175

第七章 业绩修炼：用业绩证明你的能力177

勇于负责，把事情做到位178

小事做细，细事做透181

为使命而非为薪水工作185

目标越清晰，越能产生动力189

在关键处确立目标才是硬道理192

中层领导的首要任务是跟踪目标195

【小测试】你的领导能力到底有多强199

第八章 培训辅导：好团队是培训出来的201

实行有效的团队培训202

没有完美的个人，只有完美的团队205

不断学习让公司更具竞争力208

营造优秀的团队文化213

坚持创新让团队不断前进218

培训形成1＋1＞2的合力221

用好、管好、养好核心员工225

【小测试】你有很好的集中力吗228

后记 一切成败皆系领导力229