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前言3

第一章　领导的基础——魅力3

领导首先是美的化身3

利用领导魅力树立威信5

领导者和管理者的区别8

女领导如何克服自身的弱点12

妥善分派工作15

应该关照别人而不是监督他们18

现代领导需避免的8大错误20

第二章　领导的财富——魄力27

领导者可贵的是大气27

如何提高综合判断力30

巧用矛盾原理33

运用组织的力量37

大主意还要自己拿41

深事深谋，浅事浅谋44

盖世勇气创造盖世伟业47

点燃潜能的引信51

成功是智慧的产物53

捭阖是道的大化56

孤注一掷的原则59

突破束缚的瓶颈62

第三章　领导的关键——时间管理67

管理时间的7个模式67

20∶80时间定律74

准时赴约76

立即行动，克服拖延的习惯79

安排好每天的1440分钟82

创造时间——100位亿万富翁的省时之法85

专家的建议——如何做好时间管理87

人心难测91

第四章　领导的内功——识人91

识人以心性为主体94

观察人的神情状态97

五征101

12种偏才106

从声气中认识人108

从音色中辨别人111

从言谈中鉴识人114

从辩论中考察人117

从身体姿势识人119

破译身体语言的密码124

透过衣衫识人心133

识别9种似是而非的人136

留心观察假动作140

习惯动作流露出个性色彩143

在赛马中选择好马149

第五章　领导的特别事务——选人149

选拔优秀人才152

不求全责备160

不限资历和年龄择人163

不纠缠于细枝末节165

亲仇不避167

惟才是举169

第六章　领导的重要课题——用人173

重赏之下，必有勇夫173

不要吝啬赞美176

是金子就让它发光179

把部下当做知己朋友181

言出则必行183

用人不疑，疑人不用186

没有人甘心被利用188

权力不能滥用190

掌握批评的尺度192

成功授权196

赏罚分明202

打一巴掌揉三揉　207

必要时采取非常手段209

可供借鉴的4条用人经验211

第七章　领导的天性——度量217

宰相肚里能撑船217

虚怀若谷220

无可无不可223

气度要恢弘227

宁可我容人，不可人容我229

不容人做不成领导232

见忤不怪，大家风范234

唾面自干的雅量236

总是一片宽厚相239

请魔鬼吃樱桃242

第八章　领导的职能——决策247

什么是决策247

科学决策有方法250

作决策没有终南捷径253

千万不能碰运气256

明确决策目标258

挑出最优决策方案261

决策需要有个性263

别在经验里兜圈子266

使决策满足边界条件269

在奇字上下功夫273

决策时，不允许错误的妥协275

决策之后大胆执行278

换一种思路，去变革283

第九章　领导的素质——创新283

知识创造新财富286

追求知识才能赢得最后胜利288

知识创新的3大动力290

让学习创新来凝聚组织293

创新活力的6大规则295

第十章　领导的标准——正直303

以诚恳的态度待人303

以公正的态度对人305

做正直的领导307

带头当好表率309

别把下属当你表功的工具312

成事在公平315

公、正、明、大318

意、必、固、我321

培养浩然正气326

第十一章　领导的标签——自律331

忘掉“我”是谁331

养成服务的领导观334

以节俭表率天下337

不该接受就不接受340

鞠躬尽瘁，死而后已343

要有强烈的社会责任心346

能谦虚就能有成就349

改过是大善大德352

第十二章　领导的能力检测——工作思路357

无为而无所不为357

不必每件事都过问360

一切归于简易363

掌握大方向366

繁殖代代相传的领导人368