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目录1

第1章 何谓策划力1

1 良好策划的必备条件3

2 卓越策划者的必备条件5

3 策划界对策划者的要求7

4 卓越策划者的独特之处9

5 策划程序的原则11

第2章 策划主题要切题13

1 策划主题的产生15

2 问题意识的重要性17

3 不要忽略任何微小的启示19

4 选择主题21

5 拟定选择策划对象的标准23

6 明确策划的主题25

7 明确策划主题的方法27

8 洞悉策划委托人的真正意图29

9 调查并掌握策划对象31

10 眼观六路，耳听八方33

第3章 描绘策划的印象37

1 表示策划的印象39

2 结合策划幻影与理想41

3 策划幻影的形成过程与过滤43

4 如何设定策划目标46

5 将策划目标数字化48

6 设定目标的三个前提50

7 计划与策划的关系52

8 实现计划中的策划力54

第4章 探讨策划的线索与启示57

1 构想的产生无秘诀可言59

2 搜集知识及信息61

3 补充既有的知识与资料64

4 以行动寻找策划线索66

5 累积平日的研究成果68

6 积极的工作态度以充实人生70

7 策划者必须有专业知识73

8 孕育构想的泉源76

9 熟练于构想的策划化79

10 “思考法”的妙用无穷81

11 培养思考力的过程83

12 活用“头脑风暴”的方法85

13 由问卷法获得灵感87

14 活用关键字法89

15 观察现场情况91

16 掌握市场状况及需求93

17 利用资料卡的方法95

18 卡片整理法的事例97

19 利用NM法寻找线索99

20 从假设、想像之中思考100

21 将灵感导入策划中102

22 梦想成真的实例检讨104

第5章 构想的产生107

1 通过讨论以选择灵感109

2 将灵感构想化的事例112

3 策划力与实行力是策划的动力114

4 由润色到突破的过程116

5 良好的策划要求“突破”118

6 设定构想的截止日期120

第6章 策划案的拟定123

1 策划书中所需要项125

2 具体地明示策划内容127

3 策划效果与结果的臆测130

4 策划构想不可贪多求全133

5 以截止期限来淘汰多余的构想135

6 在策划中设定中间目标137

7 将复杂的策划“部分策划化”139

8 策划须有说服性141

9 策划反映策划者的个性143

10 预备副案，未雨绸缪146

11 绵密地研究策划对象148

12 “妥协”是重要的策划力150

13 锻炼脑力、体力与意志力153

14 训练一种专擅的策划技巧155

15 策划必须预测结果157

16 通过组织会议预测策划结果159

17 通过努力以提高预测的正确性161

18 复杂的策划尤需预测其结果163

19 采用小规模实验的方法165

20 在中间截止时间预测167

21 选择自己心怡的策划169

22 策划的施行要考虑费用与效果171

第7章 策划的提案173

1 在提案前作“假设问答”的模拟演习175

2 以录音机进行“假设问答”177

3 不可忽视审议前的疏通关系179

4 策划有其“销售要点”181

5 用视觉上的真实效果说服审议者183

6 洞悉决策者的水准185

7 进行拉拢与说服决策者的工作187

8 把握提案的时机189

9 充满信心解说策划191

10 使说明深具说服力193

11 以具体的理论说服批评的意见195

12 坚持提案象征策划信心198

13 策划是在被拒绝后展开的200

第8章 策划的实行203

1 沟通策划者与实行者205

2 现场的解说优于文书的传达207

3 在实行阶段里做中间检讨209

4 利用组织的力量提高成果211

5 分析、检讨策划结果213

6 策划的回授行动215

7 积存与活用策划知识217

8 策划者应否负起结果的责任219

第9章 如何成为优秀的策划者221

1 积聚实际的经验223

2 提高策划力的四个关键225

3 了解策划中的不合理性227

4 策划的多种模式229

5 策划中应充满活力与积极进取的精神231

6 积极地利用公司外的能力233

7 养成热衷于策划的心理235