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第一章 正确认识结构化面试1

一、何谓结构化面试1

二、结构化面试的基本题型有哪些2

三、结构化面试的基本流程是什么3

四、参加结构化面试必须了解的考情有哪些3

五、结构化面试的答题模型是什么4

六、背诵热点、领导人讲话有用吗4

七、培训机构的“命题专家”与“考官”5

八、如何选择适合自己的面试培训班5

九、在线教育培训适合所有参加面试的考生吗6

十、结构化面试的时间安排6

十一、仅有一本面试教材还不够7

第二章 掌握科学的分析方法8

一、结构化面试试题的分析方法8

二、“负面社会现象型题”的分析方法9

（一）分析危害9

（二）透过现象看本质10

（三）吸取教训11

（四）将“教训”揭示为“启示”12

（五）分析原因14

（六）提出对策16

三、“正面社会现象型题”的分析方法16

（一）总结经验16

（二）将“经验”揭示为“启示”18

（三）评价正面社会现象——分析积极意义19

（四）提出对策20

四、“领导人（专家）讲话型题”的分析方法20

（一）站在执行的层面谈对策20

（二）转换为负面社会现象型题作答21

五、“漫画型题”的分析方法21

（一）歌颂型漫画的分析方法22

（二）讽刺型漫画的分析方法22

六、“名言警句或寓言故事型题”的分析方法24

（一）名言警句——举例论证24

（二）寓言故事——揭示启示24

七、“计划组织协调型题”的分析方法25

（一）分析积极意义26

（二）分析“五要素”26

（三）在完成任务的基础上提出对策28

八、“应急应变型题”的分析方法29

（一）分析虚拟身份的职责所在29

（二）提出解决问题的具体对策30

（三）提出预防性对策31

九、“人际关系与自我认知型题”的分析方法31

（一）人际关系处理的原则31

（二）明确矛盾处理的优先级32

第三章 结构化面试的作答逻辑结构33

一、“负面社会现象型题”的作答逻辑结构33

（一）案例分析33

（二）“负面社会现象型题”的作答要求及作答逻辑结构34

二、“正面社会现象型题”的作答逻辑结构36

（一）案例分析37

（二）“正面社会现象型题”的作答要求及作答逻辑结构38

三、“正负面社会现象型题”的作答逻辑结构40

（一）案例分析40

（二）“正负面社会现象型题”的作答要求及作答逻辑结构41

四、“领导人（专家）讲话型题”的作答逻辑结构44

（一）案例分析44

（二）“领导人（专家）讲话型题”的作答要求及作答逻辑结构45

五、“漫画型题”的作答逻辑结构46

（一）歌颂型漫画的案例分析及作答逻辑结构46

（二）讽刺型漫画的案例分析及作答逻辑结构48

六、“名言警句或寓言故事型题”的作答逻辑结构51

（一）案例分析51

（二）“名言警句或寓言故事型题”的作答要求及作答逻辑结构52

七、“计划组织协调型题”的作答逻辑结构53

（一）案例分析53

（二）“计划组织协调型题”的作答要求及作答逻辑结构54

八、“应急应变型题”的作答逻辑结构55

（一）案例分析55

（二）“应急应变型题”的作答要求及作答逻辑结构56

九、“人际关系与自我认知型题”的作答逻辑结构57

（一）案例分析57

（二）“人际关系与自我认知型题”的作答要求及作答逻辑结构58

第四章 结构化面试历年真题精讲59

一、“负面社会现象型题”历年真题精讲59

二、“正面社会现象型题”历年真题精讲74

三、“领导人（专家）讲话型题”历年真题精讲90

四、“漫画型题”历年真题精讲100

五、“名言警句或寓言故事型题”历年真题精讲106

六、“计划组织协调型题”历年真题精讲108

七、“应急应变型题”历年真题精讲120

八、“人际关系与自我认知型题”历年真题精讲129

参考文献138